【职造便利店】优秀PM年中总结如何写？

很多人提起年中总结就抓狂﹐无非是因为大多数人提笔就写﹐想到哪写到哪﹐没
有规划没有亮点﹐其实在做年中总结时很重要的一点就是「搭建内容框架」

搭建内容框架

你要挑选出自己贡献度高，起到重要作用的部分作为主要汇报素材。

通俗来讲，也就是上半年工作中感知度比较高的部分。

找到重点项目

在明确目标﹐搭建内容框架找到重点后﹐就要进行有逻辑有桑理的描述工作了。

但要注意的是，这里的描述不是简单的「我做了什么工作有什么样的效果」，而是针
对不同项目进行描述，然后把相应的内容填进去，这属于一个「化繁为简」的步骤。

重点项目描述

创新项目是年中总结里重点部分，可以将其分类：从0到1的创新、解决现有
问题的创新。分别描述具体的创新事项。

如果是一个很小的事项，你可以在描述事项之后，脱离事项本身站在更高的
角度分析作用。

针对解决现有问题的创新方案，在操作时可以从以往的满意度调研入手，首
先解决感知度高的事项。在年中汇报时，不但要说明你做了哪些创新，还要
说明解决了什么问题、效果如何，投入成本有多少。

描述过程同样要有数据支撑，量化结果。

创新项目描述

对上半年工作的回顾反思，也是制定下半年计划的依据之一。

大方面：比如与行业和企业发展趋势相关的；

工作细节方面：可以是需要在哪些方面提高某项能力等。

项目管理工具PDCA

不足点分析

比如你要体现的不足之处是「发现自己团队建设中，日常团队
例会分享做得不够好」，如何引用PDCA模型梳理阐述内容呢？

梳理逻辑，
分项目描述

①下半年目标：结合公司发展目标和方向展开，不能偏离；

②目标思路：结合上半年的不足和自己负责的工作模块来制定；

③具体方法：列举该目标下具体的操作方法和需要得到的支持。

明确规划，
提出方案 

制定后续工作计划时，需要注意这3点