登录免费注册



优秀PM年中总结如何写？

首页  思维导图  详情



优秀PM年中总结如何写？

2022-07-19 19:56:41   1  举报





AI智能生成

一张思维导图搞定年中总结撰写要点

笔记大赛

职场知识

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

<font color="#ffffff" face="楷体"><span style="font-size: inherit;">明确目标<br></span><span style="font-size: inherit;">和要求</span></font><br>

<font face="楷体">①明确目标</font>

年中总结的目标﹐通俗的讲就是你希望通过年中总结可以获取某些<br>方面的资源﹐或想要获得领导的支持﹐亦或是向领导展示自己的工<br>作成果等等。<br>

明确这些目标，能够为你的年中总结提供方向性指导。

②明确要求

明确要求﹐有些企业的年中总结中会给出方向性的要求﹐比如指出<br>总结的方向和关键点﹐明确这些要求﹐可以使你的年中总结不儒离<br>大方向。<br>

除此之外﹐年中总结也会有一些隐性要求﹐常常会被大家忽略。<br>

这些隐性要求指的是没有明确标注的内容﹐是你的上级领导对内容<br>的偏好。<br>

比如有的领导看重数据不喜欢赘述﹐有的领导关注发展看重增长﹐<br>有的领导在乎细节等等。<br>

这些隐性要求﹐可以通过日常观察领导在工作中的审批和决策不断<br>总结得出。<br>

总之﹐掌握年中总结的目标和要求﹐其实就是帮自己勾勒出年中总<br>结的大方向。

<font face="楷体">搭建内容框<br>架，并找到<br>亮点</font>

很多人提起年中总结就抓狂﹐无非是因为大多数人提笔就写﹐想到哪写到哪﹐没<br>有规划没有亮点﹐其实在做年中总结时很重要的一点就是「搭建内容框架」<br>

搭建内容框架

找到重点项目

你要挑选出自己贡献度高，起到重要作用的部分作为主要汇报素材。

通俗来讲，也就是上半年工作中感知度比较高的部分。

梳理逻辑，<br>分项目描述

在明确目标﹐搭建内容框架找到重点后﹐就要进行有逻辑有桑理的描述工作了。<br>

但要注意的是，这里的描述不是简单的「我做了什么工作有什么样的效果」，而是针<br>对不同项目进行描述，然后把相应的内容填进去，这属于一个「化繁为简」的步骤。<br>

重点项目描述

创新项目描述

创新项目是年中总结里重点部分，可以将其分类：从0到1的创新、解决现有<br>问题的创新。分别描述具体的创新事项。

如果是一个很小的事项，你可以在描述事项之后，脱离事项本身站在更高的<br>角度分析作用。

针对解决现有问题的创新方案，在操作时可以从以往的满意度调研入手，首<br>先解决感知度高的事项。在年中汇报时，不但要说明你做了哪些创新，还要<br>说明解决了什么问题、效果如何，投入成本有多少。<br>

描述过程同样要有数据支撑，量化结果。

不足点分析

对上半年工作的回顾反思，也是制定下半年计划的依据之一。

大方面：比如与行业和企业发展趋势相关的；

工作细节方面：可以是需要在哪些方面提高某项能力等。

项目管理工具PDCA

明确规划，<br>提出方案 

①下半年目标：结合公司发展目标和方向展开，不能偏离；<br>

②目标思路：结合上半年的不足和自己负责的工作模块来制定；<br>

③具体方法：列举该目标下具体的操作方法和需要得到的支持。

【职造便利店】职场新人，如何应对职场焦虑？

 Collect

Get Started

【职造便利店】职场新人，如何应对职场焦虑？

【职造便利店】如何写好个人述职报告

 Collect

Get Started

【职造便利店】如何写好个人述职报告

【职造便利店】项目经理职业发展路径

 Collect

Get Started

【职造便利店】项目经理职业发展路径

【职造便利店】MBTI帮你快速“搞定”老板

 Collect

Get Started

【职造便利店】MBTI帮你快速“搞定”老板













评论

0 条评论

下一页



图形选择

思维导图

主题

补充说明

AI生成





修改AI描述

去编辑

重新生成

提示 

关闭后当前内容将不会保存，是否继续？

取消

确定

Document