1.怎么选到适合团队的人
2022-07-22 11:30:51 0 举报AI智能生成
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面试时有多合适，合作的时候就有多嫌弃。 职场人选、用、育、留，你要有一套。
作者其他创作
大纲/内容
孙宏斌看上贾跃亭之后的哭泣
面试时侃侃而谈，实际态度和能力都不行
只是看起来靠谱
1.招人痛点
最新看到的信息会主导整体印象
第一印象加分：首因效应
贾跃亭：CEO十大商业人物、富豪榜
简历注意：辉煌的教育、工作履历
缺点刻意隐藏：光环效应
2.为什么我们容易选人时走眼？
你的学习能力怎么样？答：棒棒的。
你能处理好复杂的公司关系吗？答：我过去和同事关系良好
问题不精准，回答无实质
错误的方法
你是怎么学习新技能的？举个例子？
你手机上有哪些相关的APP？有没有看过相关的书？能用几句话介绍一下吗
提问+具体事例=挤出水分
行业周期
团队规模
项目背景、团队的资源和自己的资源
通过情境，识别难度
情境stituation
业绩扩大是公司的渠道还是自己拓展，还是只负责跟进？
项目的完成是团队的规模大还是自己的能力强？
主力/辅助/酱油
任务Task
围绕目标采取了哪些的行动？
行动Action
行动的结果？阻碍？怎么解决的？
结果Result
STAR法则
行为面试法
正确的方法
3.用什么方法选人？
怎么选到适合团队的人
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