职场高效学习力
2022-07-21 23:24:09 0 举报AI智能生成
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书本一合，网页一关，根本不知道自己学了什么。如何才能高效学习，有宽度，有深度，有洞察的迅速了解一个岗位，一个公司，一个行业？ 答案都在这里。
作者其他创作
大纲/内容
作家的书
科学家的公式
行业的各种服务
产出物
医生的药物、设备
心理学家的测试表格
企业的厂房设备
各行各业使用的工具
冰墩墩
五环
自由女神
象征物
01.关键物可以是什么？
初级：查资料
汽车关门的厚重声
手机拍照模拟的快门声
你不在意的听觉生意
听觉
连锁酒店统一香氛营造熟悉感，而熟悉本身就是一种安全感
迪士尼营造爆米花香味打造氛围
通过嗅觉营造熟悉感、安全感
你不知道的嗅觉生意
嗅觉
气泡水
火锅味型
细分的饮料市场
味觉
踩屎感的鞋子
机械键盘各种轴
体感相关的生意
皮肤（体感）
外观、形状、色彩
变被动接收为主动观察
视觉
5感法规避体验之后无fuck说
如何体验产品？
适用性：满足不了的需求有哪些？
高效性：能不能帮你提高做事情的效率？
比如离线内容无法保存
稳定性：在时间、空间方面不能满足自己的点有哪些？
认知成本、时间成本
易学：好学吗？用多长时间能学会；
反向思考，找不足
如何体验工具？
高级：体验
02.怎么抓关键物
07.人事物理的物，怎么样抓更懂行？（专业感）
人们对具象的事物进行的抽象和概括
什么是理
作为小白入门的检验结果，你能熟练运用多少个专业术语
专业人士：一个人在专业领域掌握的专业术语，往往与专业度成正比
查看词条意思及适用场景
1.词条搜索
2.搜专业术语的使用句子，注意上下文也能帮助解释术语
3.自己尝试使用专业术语造句
小白如何学术语
适用：入门，以及向专业人士请教
专业术语、行业黑话
人的总结：人文社科
事的总结：历史
物的总结：自然科学
对人、事、物不断重复的过程中总结出来的
定理、效应、公式、公理
比如管理岗位需要持续提升的能力
比如技术岗位每天需要做的复盘
流程、清单、菜谱、总结
自己总结出来需要持续关注的事项，是理
表现形式
规律总结
理的表现形式
了解了4大天王表和1个公式，是入门
从门外到门内
破解术语
通过练习去熟悉人事物理的用法，是熟练
从门内到熟练
运用规律
知行合一，避免我知道了那么多道理，却过不好这一生
通过人事物理去探索学习新的领域，拆解新的课题，到优秀
从熟练到优秀
迭代规律
从优秀到卓越
总结新规律
如何洞察理
人
谁的道理
事
为什么有这样的认知
物
形成的认知
注意看2个道理
1个领域，1件事情，2个道理，多个选择，怎么破？
香帅对比美股和A股
阿里张阔对比跨境电商东西方文化差异
吴军对比大学本科教育
找不同就是你的新观点
对比
又可以从人事物理4个角度梳理重要性
重要性的认定和证据，各不相同
排序
困局：现学的都是别人有的，我没有新的产出，讲啥？
知识变现，给别人讲
主动变现
怎么在生活中运用好理？
08.人事物理的理，如何提炼（洞察力）
低级：可供搜索的学习资料
门槛高：长袖善舞、互相交换利益资源、维护成本高
不靠谱：可交换的利益资源枯竭
精力有限：邓巴数，有效社交人数上限150
人脉
误区：学习供应商=人脉
在特定领域里能当‘人肉搜索引擎’的人，能提供线索的人
人之患在好为人师（易获取）
节省时间，节约资源
优点：
正解：能提供学习资源，解答问题的人
高级：提供可学习资源的关键人
01.什么是学习供应商
真正的行业第一手知识，在人的脑子里
教育
医疗
司法
财富管理
政府部门
媒体人、投资人、保险经纪人（路子广）
行业外：：走出人以群分的圈子，多接触
行业内：多接触不同的部门、不同的工种
破局
困扰：自己的行业圈子窄，认识的人少
行业分布广
找高手
积累并记录
普通人的擅长领域
2个方向
信息品质高
属于直接用或者稍微中转一下就可以直接用
强关系、紧密弱关系
先建立联系，从微信自我介绍、点赞、留言开始
误区1：冲上去就请教
弱关系的价值在于链接社交圈子
误区2：觉得关系弱不请教
弱关系
关系分类
交流、评论、请教
互动起来
怎么快速建立交情
双方有交情
02.学习供应商体系的特点
过往经历的公司、行业、职位、岗位
作为切入点
记录自己和供应商之间经历的大、小事
获取更精准的信息，增进了解
获取信息产出（个人作品、朋友圈、社交账号）
误区：职位高低
行业标签
爱好标签
见面之交
私聊之交
群聊之交
点赞之交
交往深度标签
打好3个标签
理
03.如何梳理自己学习供应商（人）
盘点现有资源
搞清现状
政府、教育、医疗、司法、财富管理
重点
1.查漏补缺
兴趣爱好拓展
参加聚会
2.积极扩展
分清主次，28法则，用80%精力维护20%值得维护的人
3.分级管理
定点升级关系
4.个别加温
优化方向
04.如何优化自己的学习供应商体系
目标：成为别人的学习供应商，为别人提供交换价值
记录、关注别人的优点，多赞美别人
情绪价值
多干活，干靠谱的活
信任价值
弱的时候可以提供
新的见解
旧的经验
知识产出（人事物理）
交换价值
强的时候可以提供
途径
让自己产生价值
根本点
05.如何升级在学习供应商体系
09.怎么搭建自己的学习供应商体系
公司需要一个分管业务的副总，它更多的时候是职级
职位：与组织架构相关
副总需要能搞定SAP运维的事，需要一个IT（职业），需要一个SAP运维（岗位）
岗位：与具体事项相关
职位与岗位
1.岗位是什么？
1.搞清当前的岗位，轻则安身立命，重则升职加薪（实现自我）
2.搞清上下游的岗位，才能长袖善舞
3.搞清跳槽的岗位，才能10拿9稳
2.为什么要摸清岗位？
成为牛人的经历有哪些
哪些产出奠定了他牛人的地位
他的口头禅是他个人价值观的体现
拉长时间跨度，从诞生开始到现在
研究历史，为了看清未来
不一定够的着，但是作为风向标
行业里的牛人
事、物、理
部门从建立到现在，有哪些业务骨干
眼前最重要的苟且
多观察，多学习
部门里的牛人
本岗
领导、上游同事都是提供资源的人
核心：防止你的资源被卡住
供应商的特点是提供资源
上游岗位是你的供应商
50%的公司价值观是:客户第一
因为客户决定给不给，啥时候给，下次还给不给钱
为什么？
人心
口碑
领导之外，谁对你的工作产出，打满意度评分？
高频接触的岗位
甲方的客户是谁？
避免低头做事，积极织网
人和知识一样，链接产生价值
怎么做？
下游岗位是你的客户（特别重要）
本岗上下游
什么事件触发了岗位建立
岗位建立
特点是这种事公司各个部门都知道
对公司、组织产生重大影响
岗位破圈
什么事让这个岗位增强了，削弱了？
岗位转折
谁干过什么事犯了禁忌，闭坑指南
岗位深坑
了解身外事
从常规的事中提炼有规律的事
岗位重大节点
哪些事
相关的规章、制度、流程
什么人，什么事，用什么工具
骨干的个人知识
工作技巧
怎么做好事
人事物理
形成自己的工作技巧，记录在案，变成骨干
要沉淀
深耕自身事
本岗的事
愉快的合作经历
交恶的历史过节
本岗上下游的事
产品、服务
员工
工作计划、周报、员工辅导记录、绩效面谈档案、奖金分配方案
管理者
开发工具、诊断工具、调查问卷
OKR
工具
岗位证书
本岗的产出物
使用工具，做出产品
术语、黑化多，越专业
术语
价值是什么
岗位职责
入门技能
岗位门槛
拼脑力、体力
青春饭
拼经验
老值钱
岗位前景
薪酬水平
社会评价
规律
捷径：权威机构的职业报告
3.怎样有深度的摸清一个岗位？
10.怎么高效摸清一个岗位
找东家
找客户
买房子、选幼儿园、买大件电器
找供应商
1.公司跟我们日常生活是什么关系？
不靠道听途说，不靠知乎大神
靠人事物理
追求靠谱，自己掌握
2.为什么看起来不大的需求也需要了解公司？
有兴趣，仅了解
旁观者
有合作，求安心
合作者
身在局中，要深入
在职者
自己是哪个角色
宝洁
公司传记、人物传记
可以给我们提供人事物理资讯
行业观察者
定位自己的角色
了解企业的重要切入点
创始人/领导者
强势、弱势关系反馈企业的地位
企业的客户
华为芯片
有没有被卡脖子的风险
这招厉害，替供应商打了广告，给供应商荣誉感
同时给供应商营造了紧张感，迫使他们想办法留在这个清单上
得到每年跨年演讲会结束公布自己靠谱供应商清单
企业的供应商
观察者
企业对接人
+1
入职对接HR
指定对接的部门人员
部门领导
业务骨干（特别重要）
关键人
与客户分享自己公司的大事（即使与自己无关）
对于重要客户，可以记录开端、转折、破圈、冲突、庆典
记录自己与客户交往的重要事件（自己相关）
宝洁备忘录
大事
可以公开的事
日、周
正面的事
可以培训员工用，明确公司的底线，容易带来组织风险
可以用人事物理简单的记录，避坑
负面的事
自己了解记录的事
研究产品
时间紧
研究产品线
时间充裕
重要性高：因为自己的体验独一无二
产品
看评价
亲自体验
服务
光刻机
行业的上下游
办公楼的地点
公司的实力
饮料瓶上能看出是自建工厂，还是委托加工
商品信息
能反馈哪些信息？
竞争力
商誉（名气）
LOGO
搜索‘公司名+术语/黑话’
怎么找？
独特切入，了解公司专属的术语、黑话
工具：wind数据
行业
员工数、收入、用户数量
市值、行业地位
发展现状、阶段
企业文化、工作氛围
公司的愿景、使命、价值观
参考维度
公司的规模、指标
求职者关注
行业空间
竞争格局
商业模式
发展阶段
求合作关注
找准4大天王
3.如何高效深入了解？
11.怎么高效弄懂一个公司
汽车行业
燃油车or新能源车
教育行业
上私立学校or公立
母婴行业
婴儿吃喝拉撒
医疗行业
生老病死
餐饮行业
美食
电商行业
网购
为什么我们需要去关注行业
行业生产的源头
行业上游
行业的末端
行业下游
风投
国家、政府
投资者
监管者
研究机构
分析师、咨询顾问
行业的人
时间轴+里程碑事件
行业的事
人们容易忽略上游产出
上游产品
下游产品
行业用到的各种设备
行业标准
行业法律法规
行业的物
行业+术语/黑话
破门
国家政治、经济政策、产业政策、国际贸易趋势
行业报告的开篇往往讲背景
宏观背景
行业环境
学习、成长的需求
衣食住行的需求
马斯洛5大需求理论
解决人类社会的什么需求
行业定位
初创期
成长期
成熟期
衰退期
行业发展现状
竞争力最弱
完全竞争
国家/政府控制
寡头垄断
互相制衡
双头垄断
赢家通吃
完全垄断
行业的理
如何切入一个行业
12.怎样快速击穿一个行业
学习效率极低
01.学习的痛点1
没时间
错误的归因
目标不明确
真正的原因
02.为什么会低效？
主体：你自己
急功：截止时间
近利：解决某个具体的问题
什么是高效学习
需要学习理论知识
需要把理论通过实践练习
概念
为了提升管理能力
例子
目的
更清晰具体
可实现
为了了解XXX这本书的概念
目标
常见误区：概念混淆
目标驱动
见第02课
模块施工
理论：高效学习公式
为了自己做什么事情？了解什么内容？
找具体目标
deadline是第一生产力
定更近的日期
积小胜为大胜
到哪天？用几天？
领导只交代任务，不说时间
应对：主动问，或者不问主动汇报
职场执行力考察
应用场景
划截止时间
会选
会说
会做
定验收成果
实践：给学习立项
flowus网站
IT工具
03.怎么才能高效？
01.怎么学才能高效启动
遇事不慌
没有条理，无从下手
01.学习的痛点2
无法简单搜索答案
由多个课题组成
综合性问题
02.为什么需要调理清晰
短时记忆数量：3-4件事
相当于同时4条主线更深入
原理
新学科：代表人物
新公司：创始人
新岗位：客户、上下级、销冠
关键人物(行动主体)
新学科：学科史上标志事件
新公司：公司大事年表
新岗位：产品相关大事，起售事件？起量事件？困难？
关键/重大事件（纵深感）
新学科：经典代表作/代表实验
新公司：公司特色/拳头产品
新岗位：产品特色、销售工具、产品手册、体验店、促销礼品
经典作品/产品（体验感）
新学科：特有概念
新公司：战略、使命、价值观
新岗位：行业术语（黑话）、行业技巧、行业规则
重要理论/术语（方法论）
模块分工(4大天王)
03.如何做才能调理清晰
02.怎样学才能调理清晰
记不住，忘得快
网页一关，书本一合，基本跟自己无关了
表象
原因
01.成年人学习痛点3
饱和攻击，搜索一堆相关书籍看起来
02.常见误区
高效学习+培训课程+20220720
简化：学习的课题+应用场景+截止日期
1.建文档，起标题
我要实现/完成XXX
02.填写验收标准
03.新建表，列上4大天王
观点：完成比准确重要
人：心理学家
事：心理学史
物：心理学代表作
理：心理学理论
词条：新时代的字典，帮你快速找到行业关键词
词条中的超链接：行业100关键词由他们组成
词条检索（入门）
比如：《心理学史》
学任何学科，先看发展史
一叶障目不见泰山
误区：上来就一本本读完学科经典
专业书籍（深度）
信息搜索
如何搜索
04. 对应搜集信息，搬运填入表格中
增、删、改、移
05. 优化整理
06. 精简至1页纸
模块分工6步执行
1.目标明确，条理清晰
2.4条主线，有宽度，有深度
3.整理吸收，知其然和所以然
03.怎么解决？
比如读完再动笔
传统方式：输出倒逼输出
内容短，自己手打，
内容长，则用自己的话转述整理
整理方法细节：理解记忆
边读边按4大天王整理
4大天王，随入随出
有目的的输入，有整理的输出
更优方式：输入输出同步
04.本课启示
03.怎样学才能记得牢靠
变现金
变成产品/作品
学习就是要急功近利
常见误区：现学的东西能卖吗
什么是成果放大？
我全搞懂了，融汇贯通才能输出
我能滔滔不绝的讲给大家才能输出
常见误区
现学现卖
人事物理：布鲁姆-教育目标分类法-会使用比知道和领会更用要
造句检验理解、运用、迁移能力
错误例子：同学们兴高采烈地走进了烈士陵园。
造一个句子，讲明白一个词=应用输出
实践：一个新概念，造一个新句子
新词造句法
费曼学习法、白居易法
实践：通过白话文口述，让小白都能听懂，你就理解了
白话口述法
实践：学习报告
知识知产、知识复用
知识归档法
操作策略
怎么放大成果？
04.怎样学才能放大成果
史学家（时间跨度超过100年）
传记作家（100年内）
资深行业记者（10年内）
百度词条
垂直领域互联网创作者
先找观察家
快速击穿陌生领域
关键人物、关键时刻、关键选择
通过观察家收集的汇总信息，找关键人物
学科类：学术大师
组织类：领导者、明星成员
职业类：顶尖高手
行业/领域：主导者
整体上：名气大、资料多、关联度高
关键人物取舍
人：重要的社会关系（父母，上下级，亲戚朋友）
事：重要的人生经历
物：创造重要的作品/提出重要的观点
理：个人的价值观、特点、评价
怎么分析人？
05.人事物理的人，关键人（熟悉感）
历史记录了变化，研究历史，是在研究变化，变化预示着未来
历史事件不重要，了解现在的信息就够了
凡是带年代记录的事，年代就是关键记号
历史事件太多，不知道怎么找关键
只有1件事，缺乏纵深度
历史事件只写一件事
注意时间线，展开广泛手操
词条中有事件年代、发展历程、历史、经过
百度词条搜索
官方网站
新华网、人民网
专业媒体平台
常用平台
开端
转折
破圈
冲突
庆典
终结
里程碑事件
怎么找关键
06.人事物理的事，关键事件（深度感）
职场高效学习力
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