价值观排序

需要思考问题？我到底要做一家什么企业？如果做这样的企业，我的核心竞争力到底是什么？对比现在，我最缺什么？

保卫经理心理安全

顶层需求

兴趣、爱好

人力资源总监归属感

底层需求

使命、愿景

这位英明的人生总裁懂得用最少的成本满足必不可少的需求，比如，生存、安全，然后再根据前面思考组建团队，投入明确营销方向，做最重要的几件事，同事说服董事会成员支持，最后每一个高管和董事都认同了你的愿景，决心一起和你干——虽然他们的需求并不一定现在满足，但他们愿意合作在这背后调控需求的就是你的价值观，价值观就是人生中什么“更重要”，什么“更值得”的观点

当你决定你希望成为什么样的人的时候，你就确定了什么对你生命有“价值”，什么是“值得做的”；当很多事情都值得做的时候，你必须选出“最值得”，这就是你的“价值观”

宏伟愿景

要更温暖

总裁办干自己喜欢的事

财务总监生存需求

自己：总裁&董事长

营销总监尊重

要增加设备

董事：家人、父母、孩子

上层需求

需求分类——价值观

1、无法忽略高管们需求，因为你需要高管们为你工作，也无法满足所有人，因为资源有限。a、选择先满足谁？b、满足到使命程度？c、如何不被下属绑架，带领他们成为希望的样子？

财务需要钱

要更高调