【作者简介】
1.领袖与管理者
第3章 组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线
1.为什么基业难以长青:商业发展的非连续性基业
奋斗对我的意义在于获得更多的人生自由，这个清晰的个人使命陪伴我走过了人生的黄金十年--从25岁到35岁奋斗
第6章 愿有多大，路有多长
奋斗对我的意义在于获得更多的人生自由。这个清晰的个人使命陪伴我走过了人生的黄金十年--从25岁到35岁，我把自己最美好的青春年华奉献给了阿里巴巴。
3.局部与整体的断裂
碰上没发展，又没钱，也不快乐的工作，果断离职。
4.鼎盛期:跨界与共生
1.企业文化
不确定性，是未来商业的主旋律，学会拥抱变化。用互联网思维和数字化赋能产业
【金句摘要】
小企业经营业务大企业经营组织。本书通过对数千家企业的长期研究本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题
【个人思考】
第1章 基业长青的秘密
个人“想要的”，并不仅仅是个人从中获取哪些收益，更深层的是个人的成长与发展、幸福感的来源和内心真正的追求。
3.增长的路径:“剩者为王
【全书框架】
我们到底为什么奋斗
《组织的力量》读书笔记
【主要内容】
第4章 四大断裂:组织创新的窘境
作者：张丽俊推荐值：4星出版社：机械工业出版社制图：小鹿要飞
第2章 隐性增长曲线:可复制的组织能力
【核心观点】
3.微软复兴:“开着飞机换引擎
既要审视自己，也要关注老大的决策，要是你发现老大决策有问题，有全军覆没的倾向，就抓紧时间跑路
2.如何长青:寻找企业发展的第二曲线
4.天地图的三层逻辑
2.业务营运系统
我归纳的未来成功决策者的画像应该是这样的:拥有强烈的成功欲望; 拥有说干就干的特质；非常善于死磕和坚持；追求务实和解决问题；愿意延迟足；深度学习的机器。
找到奋斗的意义，扣动自己的心灵扳机，才能真正的有动力，成为更好的自己
4.组织的价值:“慢就是快
2.阿里巴巴飞跃“天晴时修屋顶”
1.初创期:活下去才是硬道理
1.什么是隐性曲线
张丽俊(Cherry)创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名 组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家。推出“蹲马步管理工坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家近万名管理者在线深度参与学习训练。
第5章 酵母天地图:企业打天下的营运系统
2.快速成长期:在混乱中建体系
1.个人梦想与组织使命的断裂
2.个人职业发展
2.事与人的断裂
1.为什么基业难以长青? 本质上是组织发展跟不上商业浪潮的变化。 2.企业如何基业长青? 核心是要找到企业增长的第二曲线。 3.如何创建第二曲线? 企业需要找到业务增长的显性曲线和组织创新的隐性曲线。4.在创建第二曲线过程中，我们发现显性曲线的成功不可复制，唯有隐性曲线，才是基业常青可复制的增长因子。5.隐性曲线落地的4项基本原则:天晴时修屋顶，开着飞机换引擎，文化先行，一把手工程。6.管理者有4项重要的职责: A，建立个人梦想与组织使命的连接，扣动员工的心灵扳机，激活组织活力。 B，建立事与人的连接，透过事关注人。C.，建立局部与整体的连接，有全局意识， D，建立现在与未来的连接，关注长期有价值的事情。
纵观科技40年的发展，我们得出三个结论:第一，用户一直在迁徙，从最早的线下门店到PC端，再到移动端，是科技的发展和进步推动了用户迁徙，改变了消费者的消费场景和消费行为习惯。第二，科技的发展史同样是非连续性的，第三，用互联网思维和数字化来重构传统产业，成为下一波扑面而来的商业浪潮。
3.成熟期:在痛苦中变革
4.现在与未来的断裂
3.组织保障系统
