PM的5个汇报工作技巧，让领导眼前一亮！

当然，实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很可能针对某些细节继续追问，但只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。

给选择题，而不是问答题

提前想好与领导谈话的

这样做，一方面，便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容；另一方面，可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又切入另一个话题。\n

重点突出，逻辑清晰

我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。

在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和翔实的数据，就更好了。\n

先讲结论，再展开具体说明

一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从

在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准、思路清晰、重点突出。

越是在级别高的会上给级别高的领导汇报，越要认真准备。除了汇报内容的本身，还要

重要汇报需要提前做演练

为了避免工作做完后再重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，例如，他的期望是什么？希望有什么样的产出？

这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？思考后可以整理好分享给领导，向他确认。

多问几个问题

以上，可从最简单的开始实践~

PM的5个汇报工作技巧，让领导眼前一亮

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