人员招聘要点
2022-08-17 19:08:20 0 举报AI智能生成
人员照片要点概述
作者其他创作
大纲/内容
招聘工作的正确理念
合适的，而非优秀的
企业文化认同感
宁缺毋滥，请神容易送神难
招聘岗位需求分析
根据部门用人申请，结合职务说明书，分解招聘岗位具体需求，对症下药
根据岗位要求，了解岗位应具备的基本要求，作为面试时重点提问，有方向
面试前及面试中的工作
面试准备工作
公司介绍手册、组织结构图记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接
环境优雅，面试位置90度佳，便于沟通不会产生心理距离，为面试者准备水
公司背景业务等，应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境、今日面试流程安排
应聘者简历
简历履职的空档期
企业招聘关注的共性问题
求职动机与欲望
道德操守
性格特点
逻辑思维能力
沟通能力
学习能力
执行能力
团队协作能力
抗压能力
面试
面试官介绍：欢迎你来参加我们的面试，你来应聘的岗位是XX，我是xx，因为面试者比较多，为了面试更加有效，我会做笔记，以便综合评价，请您先做下自我介绍。
面试官长提的问题：注意起承转合。
整理笔记，笔记只记事实，不记评判
请问您还有哪些方面需要了解的。（面试者提问，时间控制在10分钟内）
稍后会有用人部门对专业知识活或能力方面进行面谈，下一位面试者是XX，请稍后
结束面试
感谢来我司面试，我们会在XX时间内答复，答复方式：邮件或电话联系
面试技巧
行为面试
S：什么情形下取得业绩的
T：应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些任务
A：采取了哪些行动
R：关注结果
非行为事件的描述中，出现较多内容空泛，含糊不清的词语：应该、有时、应进行引导
行为面试的几个技巧点：
引导应聘人员按时间顺序报告：报告中有跳跃，请详细说明，软肋，一般失败经历
使用简单的问话引导应聘人员：讲出过去的细节而非现在
如果提出我们，问清具体指谁：了解其当时做了什么？追问应聘人员行为背后的想法，您是如何决定的？如何考虑的？
情景模拟面试：
实战型岗位使用
如何发现面试者说谎
眼神游余，“左上方”
姿势转变，没有准备
手式上有摸鼻子、托下巴
手势与语速不符
面部表情凝重
面试官应特别关注的点：
守时
即使落选也要打个电话
做好笔记
注意倾听
面试常问问题：
自我介绍
家庭情况
有什么业余爱好
最崇拜谁
你为什么选择我们公司
这项工作的主要职责，你原来是如何从事这项工作的，从中了解工作技能，业务能力
离职原因
优缺点是什么？如何克服
找工作时最看重什么
当时为何选择这个企业，又为何离开
自己正确，但其他人却不赞同时，你会怎么做？
你是否在同一时间段内同时处理过好几项工作任务的经历？
有过执行任务失败的经历吗？
你和上司最近一次闹不同意见是针对什么事？如何解决的
你对薪资的期望
你还有其他疑问吗？
你曾接受过哪些培训项目。并希望自己在哪些方面提升
如果你被录用，预计可报道的日期。
0 条评论
下一页
