【职造便利店】人员招聘要点
2022-08-17 19:08:20 0 举报
AI智能生成
登录查看完整内容
人员照片要点概述
作者其他创作
大纲/内容
招聘工作的正确理念
合适的,而非优秀的
企业文化认同感
宁缺毋滥,请神容易送神难
招聘岗位需求分析
根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药
根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问,有方向
面试前及面试中的工作
面试准备工作
公司介绍手册、组织结构图记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接
环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通不会产生心理距离,为面试者准备水
公司背景业务等,应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境、今日面试流程安排
应聘者简历
简历履职的空档期
企业招聘关注的共性问题
求职动机与欲望
道德操守
性格特点
逻辑思维能力
沟通能力
学习能力
执行能力
团队协作能力
抗压能力
面试
面试官介绍:欢迎你来参加我们的面试,你来应聘的岗位是XX,我是xx,因为面试者比较多,为了面试更加有效,我会做笔记,以便综合评价,请您先做下自我介绍。
面试官长提的问题:注意起承转合。
整理笔记,笔记只记事实,不记评判
请问您还有哪些方面需要了解的。(面试者提问,时间控制在10分钟内)
稍后会有用人部门对专业知识活或能力方面进行面谈,下一位面试者是XX,请稍后
结束面试
感谢来我司面试,我们会在XX时间内答复,答复方式:邮件或电话联系
面试技巧
行为面试
S:什么情形下取得业绩的
T:应聘者为了完成工作,上司赋予了哪些任务
A:采取了哪些行动
R:关注结果
非行为事件的描述中,出现较多内容空泛,含糊不清的词语:应该、有时、应进行引导
行为面试的几个技巧点:
引导应聘人员按时间顺序报告:报告中有跳跃,请详细说明,软肋,一般失败经历
使用简单的问话引导应聘人员:讲出过去的细节而非现在
如果提出我们,问清具体指谁:了解其当时做了什么?追问应聘人员行为背后的想法,您是如何决定的?如何考虑的?
情景模拟面试:
实战型岗位使用
如何发现面试者说谎
眼神游余,“左上方”
姿势转变,没有准备
手式上有摸鼻子、托下巴
手势与语速不符
面部表情凝重
面试官应特别关注的点:
守时
即使落选也要打个电话
做好笔记
注意倾听
面试常问问题:
自我介绍
家庭情况
有什么业余爱好
最崇拜谁
你为什么选择我们公司
这项工作的主要职责,你原来是如何从事这项工作的,从中了解工作技能,业务能力
离职原因
优缺点是什么?如何克服
找工作时最看重什么
当时为何选择这个企业,又为何离开
自己正确,但其他人却不赞同时,你会怎么做?
你是否在同一时间段内同时处理过好几项工作任务的经历?
有过执行任务失败的经历吗?
你和上司最近一次闹不同意见是针对什么事?如何解决的
你对薪资的期望
你还有其他疑问吗?
你曾接受过哪些培训项目。并希望自己在哪些方面提升
如果你被录用,预计可报道的日期。
招聘要点
0 条评论
回复 删除
下一页