通信类大型企业人才强化管理
2022-08-25 18:02:51 0 举报AI智能生成
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以思维导图的形式，详细展示了大型通信类央企，在进行人才培养、管理等各方面的举措及保障方式。
作者其他创作
大纲/内容
贯彻国家要求，立足公司战略和新定位，聚焦国家重大科技专项和公司能力布局，深入实施人才强企工程，以科技人才队伍为重点，通过“一核两轴四驱N项”，推动人才队伍规模、结构、质量全面匹配转型发展需要，形成企业人才“新蓝图”，构建企业人才“新生态”，为公司数智化转型、高质量发展提供坚强人才保障
“一核两轴四驱N项“：一核是指以”十百千万“人才体系升级为内核，”两轴“是纵向打造梯次合理、展翅起飞”人才雁阵“，横向建设重点布局、企业核心业务领域”人才高地”，”四驱“是全面深化人才管理选育用浏四大机制改革，”N项“是实施N项重点人才专项计划
1. 总体思路
五个原则：党管人才，政治引领，战略导向，规划先行，重点突破，整体推进，破立并举，改革创新，上下贯通、形成合力
2. 工作原则
”十四五“目标以定量为主，简称为”一个突破、两个增长、三个提升“
中长期目标以定性为主，在人才管理体制机制、人才自主培养能力、人才队伍建设方面均取得进一步提升，人才作用更加凸显
3. 目标任务
一、总体要求
加强内部战略领军人才培育
大力引进”高精尖缺“海内外人才
强化考核激励牵引
4. 加快建设战略领军人才队伍
加强集团级专家选聘
做大省级专家队伍规模
促进专家价值发挥
加强重要急需领域成熟人才引进
5. 着力打造高层次专家人才队伍
建立重点专业领域人才队伍”子体系“
统筹推进核心人才技能重塑
强化产学研一体化人才培养
6. 培养造就卓越工程师队伍
畅通青年人才发展通道
扩大优秀青年人才引入平台
加强青年人才培养锻炼
7. 建强优秀青年科技人才队伍
突出神话价值经营，打造融合产品营销服务人才队伍
突出理论水平高、专业能力强、综合素质优，打造党建人才队伍
突出忠于战略、精于专业、乐于服务、善于统筹，打造职能人才队伍
8. 夯实其他专门人才队伍
二、打造企业人才雁阵
以项目聚焦人才，实施”揭榜挂帅“”赛马“机制
以项目激活人才，建立技术总师负责制
以项目成就人才，矩阵式绩效考核机制
9. 以国家重大科技专项为核心抓手，构建”重要项目“人才高地
xx领域人才重创新迭代
xx领域人才重专业融通
xx领域人才重跨域融合
强化网络信息安全领域人才队伍建设
加强xxxx领域全域人才培养，打造既扎根专业领域，又圣人多域融合的复合型人才
10. 以”xx“为核心布局，构建”关键领域“人才高地
发挥源头优势，夯实基础研究型人才培养基地
发挥中间优势，完善应用创新型人才培养机制
发挥试点优势，探索创新成果和科研人才快速成型的有效路径
11. 以科研机构和团队为核心载体，构建”组合单元“人才高地
对接国家人才高地建设区域规划
强化区域一体化人才且同
12. 以xx为核心枢纽，构建“重点区域”人才高地
三、打造业务领域人才高地
用人单位自主探索创新
打造人才高地建设示范区
人才改革纳入单位考核
建立自我约束和外部监督机制
13. 推动用人主体改革创新人才政策
行政思维转创新思维
管理职能转服务职能
减少人才事务性工作
14. 尊重科技人员发展成才规律
（一）建设具有科技创新公司特色的人才管理体制
围绕国家重大科技专项，加强前瞻性人才储备
围绕企业核心业务布局，扩大引才规模
严把人员入口关
15. 事业为上、靶向精准引才
市场化理念转变
坚持效益导向、坚持效率导向、坚持效能导向
16. 转变理念，敏捷高效引才
以才引才，柔性引才，以赛引才，以教引才等新型渠道
17. 多元复合，拓宽渠道引才
（二）建立以事聚人、不拘一格的人才引进机制
创新体系建设-资源开发-学习认证-共创交流-实践创效五位一体培训新模式，分层分类精准实训
18. 头肩多层次、宽领域、立体化的培训体系
建立人才+项目培养模式
建立人才+团队培养模式
建立人才+生态培养模式
19. 打造项目、团队、生态合作的科研实践平台
聚焦战略贯通的上下级单位交流
聚焦业务融通的科技创新单元与时长等业务单元交流
聚焦智力流通的区域和单位帮扶交流
20. 拓展跨层级、跨专业、跨区域的交流锻炼渠道
（三）建立以用为本、多元立体的人才培养机制
以揭榜挂帅机制创立团队，揭榜即授权
以契约化形式，明确项目需求目标、时间节点、考核要求和奖惩措施
实施赛马机制，营造项目团队间“比学赶帮超”的良氛围
21. 围绕科技项目攻关，实施“揭榜挂帅”“赛马”机制
健全人才管理信息系统
实施人才双标签机制
构建抢单式任务管理模式
配套构建人才积分管理体系，实现人才管理的闭环
为重点科研团队和重大项目单元配备一批专业的科技管理人员
22. 围绕工作任务实施“中台\"式人才能力共享机制
（四）建立信任为本、能力导向的人才使用机制
坚持破四唯和立新标并举
完善评价标准
改革评价方式
23. 做优科技创新人才的评价机制
坚持市场化分配导向，分类精准施策，构建与科研工作相适应、充分体现创新要素价值的激励体系
24. 创新多元化针对性的激励方式
强化项目契约和任务考核结果的刚性兑现，全面深入落实效能考核机制
建立健全科研活动容错纠错机制，营造勇探“无人区”的科研氛围
25. 完善权责利相匹配的激励闭环
（五）建立价值评价、价值分配对位的人才激励机制
四、深化人才管理体制机制改革
坚持党管人才、明确党组织、党组织书记、分管负责人等各方面责任；加强党对人才队伍政治引领
26. 完善人才工作领导机制
加快打造人才工作矩阵，加强人才工作队伍建设，抓好人才基础工作，抓好目标任务分解
27. 落实好人才工作责任制
增强对人才的服务意识，建立各级领导干部联系服务专家人才制度；建强多元化人才投入机制
28. 做好人才服务保障工作
强调为人才打造良好的制度环境、工作环境、文化环境，满足人才的精神需求
29. 营造人才发展良好环境
五、加强组织保障，形成人才工作整体合力
通信类大型企业人才强化管理解决方案
职业：高级产品经理
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