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项目管理流程
2022-12-01 11:59:13
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项目管理流程图，分阶段，分部门
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项目管理
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大纲/内容
现场启动仪式
②规划筹备阶段
主办方召集三方启动会
③现场执行阶段
确定场地信息
☆要点说明
制定策展方案
策展团队（朗力）
核对布展及展品清单；拍摄现场呈现效果；交付签收资料
联合验收
《设计方案意见》
审核方案初稿
线下工作坊
《培训课件》
《验收总结》
场地清理
协调现场组装
收货准备
整体方案沟通确认
8
《物料说明》《场景说明》
4
发货
《项目手册》
启动仪式统筹
《细化的设计方案》
发货节点；收货联系人及场地准备
制定人员验货、存放保管、签收确认
现场组装
《整体效果图》《产品配置单》
6
收货；验货；签收
1
2
5
3
12
《整体验收表》
布展收尾
“老年居家安全体验屋”搭建流程
方案效果&可行性场地数量&现场条件
①启动阶段
《产品清单》《物料清单》
11
《产品签收表》《物料签收表》
总结一批次经验成果；现场微调沟通；收集验收资料
7
项目需求
根据设计方案和布展说明布置展品；安装件的落实
9
④培训收尾阶段
适老化改造理念宣传普及
根据场地情况调整设计方案、物料计划
序号
审定调整方案
项目讲解；产品动线讲解；答疑；录制视频
线上培训
主办方（老基会）
调整方案；定制产品、物料
执行方（城市执行机构）
相关文件
整体进度、方案要点、沟通规则、决策过程、关键里程碑
《工作坊大纲》
10
落实启动仪式相关事项；录制现场培训视频
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