OKR培训总结
2023-04-02 22:51:04 25 举报
AI智能生成
OKR培训总结
作者其他创作
大纲/内容
去除固定和僵化的流程,“好主意”加上“卓越的执行”才是真正的OKR(Objectives and Key Results)模式
OKR 可以让将很多事情“可视化”,让我们把时间和精力聚焦在最重要的点
如果你不知道目的地在哪,你可能永远无法到达。只有先明确自己的期望和目标(心目中最最重要的那个点),才能有方向的前进。
不安于现状,努力争取更多。只有看到自己的进步,才能放下焦虑,安心前行。但其实什么时候开始都不算晚,只要你愿意开始。
仰望星空又脚踏实地:不墨守成规,不断思考,探索新想法,但也要基于现状,将想法落地并付诸执行。
知识是次要的,执行才是最重要的 ———— 千里之行,始于足下
以创造性的思维去面对问题————坦诚、直接、不带歉意地去面对他人。
是我们自己的选择而不是能力,展示了我们是谁。———— 我只会成为自己想成为的人。
承诺是可以自我强化的。———— 坚持下去,不断改变和适应
自我感悟
O是Objectives
KR是Key Results
名词解释
想要实现的东西,不要夸大或缩小,目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。
什么是目标?
检查和监控我们如何达到目标的标准。应该是具体的、有时限的、具有挑战性的且必须是能够实现的,最重要的是可衡量、可验证的。
什么是关键结果?
具体介绍
聚焦————对优先事项的聚焦和承诺(目标一致且精准)
协同————团队工作的协同和联系(加深主人翁意识,促进个人参与和创新,推动自下而上)
追踪————责任追踪(定期检视,适时修改)
延伸————充分延展进而挑战不可能(不断超越之前设定的各种可能,释放创造力和雄心壮志)
核心
OKR是什么?
1.明确企业当前的使命和战略
2.分级设定OKR,部分可继承,部分可拓展
3.目标数量控制在1~3个
4.每个目标设置3~4个可衡量的关键结果
5.目标需要具有一定的挑战性
具体设定
1.目标方向要明确,要让人有动力
2.目标需要具体的deadline,需要有督促性
3.目标的执行主体必须明确
主要原则
进度情况
目标描述
关键结果-1
关键结果-2
关键结果-3
关键结果
指定模板
OKR如何制定?
1.确定目标足够明确
2.准确传达给所有相关人员
3.敢于试错
4.中途不轻易更改目标
5.OKR不等于KPI,不要抱着绩效考核心态
心理建设
1.每周或每月更新OKR的进度
2.关键结果达成后给予自己一定的奖励
3.未达成的目标需要复盘总结以开启新一轮的OKR
把握节奏
1.设定目标不能过多,需要给你的目标设置优先级
2.团队成员需要充分沟通,保证对目标的理解准确无误
3.需要做好具体落实目标的计划,脚踏实地,不能纸上谈兵
4.切记按照优先级来完成目标,重心明确
5.尽量不放弃你的目标
注意事项
OKR如何执行?
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