基本思考模型
灰度策略，接受不完美：就是迭代
控制投入产出比，有限资源最优解：确定目标用户→最小可行化产品设计→反馈修改问题→产品迭代开发→获得用户认可→扩大目标用户群体
因果关系谬误陷阱
口语化表达带来的过归因：将某次结果归因与高频象限
因果倒置错误：没有搞清楚现象背后的本质，反而以现象作为原因回答
整合思维：其实是基于场景的不断丰富，从而构建出体系的过程
模式识别：产品经理尤其需要建立自己的模式范例库，要能够有对商业模式、赢利模式、用户服务方式、产品服务特征等多个维度的判断标准，要有属于自己的思考模型。这样才能在经验积累的基础上建立自己的一套方法论。
高效能：做减法，把有效的时间利用到价值高的事情，目的在于输出的效能的价值
常犯的错误
幸存者偏差
缺少元认知：很多人都不知道自己不行，都认为自己还可以、还不错，大多数时候会系统性地高估自己的学识和能力
舍不得沉没成本：发现问题时，立即调整，不要舍不得前期投入
基本修养模型
内驱力
广度，拓宽视野
他们很少总结复盘，很少对通过拓宽广度获得的内容进行梳理归类，最后不知道自己看了什么内容、对自己有什么帮助。
深度，持续挖井
深度思考，究竟精神，深度就是不断逼近问题本质的思考，追求深度是一个思考的过程
1能够通俗易懂地打比方
2能理清楚概念与概念的关系
高度，鹰的眼睛
归纳总结法
站在领导的角度思考，拓宽思考便捷
速度，加速升级：明确目标，稳步有效的加速
拓展思维
底层技术理解：推荐算法
基于历史数据的推荐算法
用户与用户之间的协同过滤算法：通过类似用户的行为推算样本的行为
物品和物品之间的协同过滤算法：基于用户所选对象的特性，推荐对象相似的样本给用户
用户行为：行为经济学
比如：从众行为、损失厌恶、锚定效应、默认选项、选择超负荷
用户行为：游戏化思维
游戏机制、体验设计、用户参与度、用户的驱动力是游戏化思维最重要的四点。常见的游戏化元素包括徽章、排行榜、积分或基于购买的奖励、社交互动和分享、成长记录
常见的五种玩法：进展与反馈、时间压力、比赛压力、创新挑战、排行榜
产品增长：第一性原理
第一性原理基本上就是你需要更积极地质疑你认为你对某个特定问题的每一个假设的做法，然后从头开始创造新的知识和解决方案
作为产品经理，你在规划产品的时候，你是怎么想的呢？是参考竞争对手的产品，做一些类比推理？还是从事实出发，从用户最原始的行为出发，利用第一性原理找到用户原本的需求，而不是通过类比推理，不是通过看竞争对手的产品分析去做事情？
财务能力：资产负债表、财务报表
