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项目管理泳道图

2022-09-21 11:17:14   9  举报

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根据项目管理的阶段，把项目管理的角色代入，清晰每个阶段具体的执行及主要产出，提高管理效率及减少项目管理的成本。

模板流程图

项目管理流程

产品流程

项目管理关键流程

里程碑

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

项目研讨会

方案确认阶段

进度管理

资方确认

输出项目计划书

执行监测阶段

文书备档

双方签字

产出

项目复盘会（监测项目服务进度、成效、问题、财务、知识生产等）

跟进首款

理事长

人员管理

预算管理

开具发票

开始

项目总结

可行性分析

项目管理泳道图

草拟合同

规划阶段

组织项目表决

资方例会

检查财务收尾

确认项目方案

确认项目计划书

项目负责人

项目规划会议（执行计划、宣传计划、财务计划、知识生产计划）

输出项目总结报告/经验/案例/模式/产品

是

确认团队负责人

机构层面监测

确认下一阶段计划

产品研发部

实施过程管理

输出项目需求报告

组建项目团队

资方季度汇报

项目组例会

合同归档

总干事

专家委员会

1.项目人员是否遣散或重新分配工作；2.项目设施、办公设备等是否重新分配；3.项目文书归档是否完整和规范；4.项目合同、方案是否更新及备档。

整理项目文书

其他收尾

组织项目洽谈

结束

检查行政收尾

评估结项阶段

1.与供应商、分包商、捐赠人及其他相关方的合约是否完结；2.项目捐赠明细更新且信息公开。

项目层面监测

合约、财务、行政收尾

撰写项目方案

开展需求调研

汇报备档

项目计划书备档

填写项目背景分析表

项目分析阶段

1.是否收到全部项目资金；2.项目所以应收/应付账款是否结清。

综合管理部

问题管理

发现需求

否

项目交付与验收（评估）

项目执行

确认收款

关键执行

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项目管理流程

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项目管理部

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项目管理

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项目管理知识领域、分类图

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