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2022-09-26 11:45:33
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PMBOK项目管理思维导图大纲
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PMBOK第6版
PMBOK思维导图
项目管理
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大纲/内容
POMBOK指南的目的
什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
分类
项目组合
项目组合是为了实现战略目标而合在一起管理的项目、项目及、子项目组合和运营工作的集合;
项目集
项目集包含在项目组合中,其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作;
项目
什么是项目管理
定义:项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的需求;
过程
启动
规划
执行
监控
收尾
项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
商业价值
项目经理的角色
项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人;
项目经理需求
任务需求
团队需求
个人需求
能力需求
知识能力
实践能力
个人能力
人际技能
领导力
团队建设
激励
沟通
影响力
决策能力
政治和文化意识
谈判
建立信任
冲突管理
教练技术
项目管理知识体系
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13项目干系人管理
茉莉小姐
职业:浦东
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