产品经理（NPDP）认证知识体系指南
2023-09-10 10:02:30 3 举报AI智能生成
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产品经理国际资格认证(NPDP)，由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 美国产品开发与管理协会(PDMA)成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。 美国产品开发与管理协会颁发的“卓越创新奖”是与美国国会的“波多里奇国家质量奖”日本产业协会设立“戴明质量管理奖”并称世界三大管理奖。 NPDP体系主要包括新产品战略，产品组合管理，创新产品流程，文化、团队与领导力，产品设计与开发工具、产品创新管理七大领域。
作者其他创作
大纲/内容
战略在产品创新中的重要作用
战略层级
什么是战略
组织身份
愿景
使命
价值观
组织身份与产品创新
明确组织的方向
制定经验目标
明确创新在经营目标中的作用
明确产品创新战略重点
经营战略
公司战略
公司战略与经营战略
SWOT分析
PESTLE分析
德尔菲技术
商业画布
制定战略前的准备
良好创新战略的特征
创新战略与经营战略的关系
创新战略
成本领先战略
差异化战略
细分市场战略
波特竞争战略
迈尔斯和斯诺战略
延续式与颠覆式产品创新
创新景观图
创新战略与战略框架
产品平台战略
技术战略
知识产权战略
营销战略
能力战略
数字化战略
创新支持战略
开放式创新的基础
开放式创新的类型
开放式创新案例
开放式创新
什么是可持续经营
可持续性与战略
制定可持续经营战略的方法
可持续性创新
本章小结
战略
什么是组合管理
组合管理的关键特征
组合中的项目类型
什么是产品组合
定性评估方法
定量评估方法
新产品机会评估与选择
实现平衡组合
将产品组合可视化
平衡组合
组合与战略的连接方法
组合与战略的关系
资源配置方法
资源配置流程
资源配置工具
资源配置
组合管理的复杂性
组合管理的准则
组合管理系统的应用
组合绩效度量指标
组合管理
产品创新定义
产品创新是“风险与回报”过程
管理新产品失败风险
运用知识提升决策水平并减少不确定性
在产品创新流程中“前端”的重要性
产品创新引论
产品创新章程
门径流程
集成产品开发
精益产品创新
敏捷产品创新
系统工程
设计思维
开发-测量-学习循环
商业模式画布
学习计划-螺旋式提升
创业三阶段：：问题和姐姐方案匹配、产品与市场匹配规模化
最小可行产品
转型
精益创业
产品创新流程模型
产品创新流程
设计流程引论
收敛思维
发散思维
什么是创意生成
SCAMPER法
头脑风暴
思维导图
故事板
头脑书写法
六顶思考帽
人种学方法
生命中的一天
移情分析
用户画像
用户体验地图
创意生成工具
创意生成阶段
了解客户环境
将对客户的了解转化为需求
用专业方法进行落实
生成概念
选择最终概
概念工程
卡诺模型
形态分析
概念场景
TRIZ
概念说明示例
概念设计阶段
联合分析
功能分析
FAST技术图
逆向工程
实体化设计阶段
功能性设计
可生产性设计
可装配性设计
可维护性设计
可回收性设计
可用性设计
可服务性设计
初始设计与规格阶段
质量功能展开
稳健设计
情感化设计
详细设计与规格阶段
原型法
六西格玛设计
可持续性设计
可持续性分析工具
制造与装配阶段
产品设计与工具开发
客户之声
市场调研中的六个关键步骤
市场调研引论
一级市场调研
二级市场调研
一级与二级市场调研
定性与定量数据及方法
样本量与定量方法的统计学基础
抽样方法
市场调研方法
焦点小组
深度访谈
客户现场访问
社交媒体
定性市场调研方法
问卷调查
消费者测评组
概念测试与概念分类
感官体验
眼动追踪
生物特征反馈
大数据与众包
定量市场调研方法
因子分析
多维度分析
A/B测试示例
多元回归分析
累计不重复触达与频率
多变量研究方法
产品使用测试
试销与市场测试
产品创新各阶段的市场调研
市场调研中的额度量指标与关键绩效指标
产品创新中的市场调研
创新文化与氛围
产品创新战略中的角色
流程倡导者
流程负责人
流程经理
项目经理
团队成员
产品创新流程中的角色
产品创新管理
管理职责
职能型团队
轻量型团队
重量型团队
自治型团队
产品创新团队结构
什么是高绩效团队
团队发展阶段
工作风格
项目团队生命周期
冲突管理
团队发展
角色与责任
组织沟通
情商
领导力
启动与组建团队
沟通
会议
知识管理
虚拟团队的有效性
虚拟团队
团队与领导力中的可持续性
创新激励
平衡计分卡
创新健康状况评估
团队与领导力的度量指标
文化、团队与领导力
引论
项目方面
人和环境方面
战略方面
产品创新关键成功因素
经营
用户体验
技术
产品管理的作用
产品管理的定义
产品管理战略
管理产品创新
产品生命周期引论
产品生命周期阶段介绍
管理产品生命周期
产品生命周期对产品组合的影响
产品经理在产品生命周期中的角色
产品生命周期
跨越鸿沟
走向市场流程
产品生命周期中的鸿沟
产品路线图
技术路线图
平台路线图
路线图实践应用
产品路线图与技术路线图
可行性分析
巴斯模型
ATAR模型
购买意向法
需求与销售预测
成本
售价
投资回报率
投资回收期
净现值
内部收益率
财务分析电子表
财务分析
产品创新中的项目管理
三重约束
范围
进度
关键路径
进度压缩
预算
项目管理
风险管理的定义
风险管理的过程
产品创新项目风险管理
决策树
风险管理
产品创新度量指标
产品创新平衡计分卡
度量指标与挂机绩效指标
产品经理知识体系指南
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