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员工调岗流程（降职）
2022-10-19 18:53:40
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调岗流程
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人力资源
人力流程
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大纲/内容
Y
N
参与结果沟通会议知悉降职结果
总裁办
按期、按质量完成工作交接（如涉及）
员工调岗流程（降职）
完成
人力资源部负责人审批
HRBP反馈结果至人力资源部负责人与SSC，SSC负责：1.确认架构变更（及系统架构展示，注意汇报上、下级变动，如涉及）；2.与员工签订劳动合同变更协议（注意薪资变更，如涉及）；3.发布人事调整公告。
HRBP汇总沟通情况，提报至人力资源负责人
再次确认降职结果
员工任职部门/组织
人力资源部负责人反馈审批结果至HRBP，由HRBP与部门/组织负责人对接，并组织与员工的结果沟通。
根据实际情况决定是否安排阶段性的培训与考核，依据培训与考核结果判断是否降职。
人力资源部
CEO审批
结束流程或进入主动/被动离职流程
部门/组织负责人依据员工绩效考核情况与综合工作产出，结合员工日常表现，在半年度/年度窗口期向人力资源部提报降职名单。
员工
Y/N
确认对降职结果
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员工离职流程（被动）
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员工调岗流程（平调/借调、主动/被动）
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员工调岗流程（降职）
ying1019
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