员工离职流程（被动）

Y

其它部门

员工离职流程（辞退/被动）

SSC：发出书面辞退通知书。

SSC审批

HRBP组织员工及员工任职部门/组织负责人开展离职沟通，明确辞退原因（e.g.岗位胜任力不足、工作态度不佳、违纪行为、违法行为或经济性裁员等）。

部门/组织负责人依据员工绩效考核情况与综合工作产出，结合员工日常表现，向人力资源部提出辞退诉求。

人力资源部负责人审批

员工任职部门/组织

完成

N

HRBP审批+离职沟通反馈

员工确认辞退结果明确离职意向

总裁办

行政部负责人审批

HRBP通过公司指定办公系统，发起离职申请

HRBP: 与员工任职部门/组织负责人详细沟通并了解辞退原因，并将相关情况及时同步至人力资源部负责人与总裁办。

人力资源部

CEO审批

结束流程

部门/组织负责人审批+离职沟通反馈

按期、按质量完成工作交接

部门/组织负责人、工作交接人，确认相关工作均已交接完毕。

财务部负责人审批

员工