OKR目标与关键成果法经验总结分享

是一种需要“极致聚焦的明确目标”和“量化该目标的数个关键结果”两大主要部分组成

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法

目标

O: objective

关键结果

KR: key results

简单讲：OKR就是挑出来公司最重要的事，然后集中优势资源打歼灭战，OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的，是实现战略的方法和手段。

什么是OKR工作法

1. 从公司使命出发寻找目标

2. 遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR

3. 保证目标的聚焦

4.自上而下和自下而上想结合

5. 给每个人目标只一个或多个关键结果

制定OKR的步骤

如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；<br><br>如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

既要带来激情，又要带来担心

一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。

跳一跳够得着，全员认同

一个好的OKR是怎样的

1. 明确使命，从公司使命来设置关键目标

公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。

团队OKR：明确团队的工作优先级。

个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。

2. 从公司OKR - 部门OKR - 个人OKR

如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。

3. 目标一定要聚焦

4. 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键结果。

如何设定OKR

1.目标要明确方向且鼓舞人心

2.目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现

每一个关键人物都有独立团队负责

3.由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚

设定OKR目标的3个原则

如何设定一个好的OKR

谁负责最有利于目标的实现，就让谁负责。

从能力和资源层面出发的

谁提出的，谁负责。

从动力层面出发

公司OKR的负责人怎么设定

当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标

有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦

做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试

你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天

不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR

执行前的心理建设 

必须有时间限定

评级在0.6-0.7之间（分数范围在0-1分之间）

不与绩效挂钩

全程透明

月度评估跟进，季度评估调整

OKR实施的5个关键点

设置多个目标但没有给目标设定优先级

缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标

没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标

没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情

轻易放弃

易造成目标无法达成的5个因素

如何运行OKR

OKR目标与关键成果法经验总结分享