年终总结全攻略地图

“低调”的总结中总是贯串着“在上级的关怀和同仁的共同努力下〞，在领导的英明决策下”这光的套话，难免让人觉得言之无物。因此，总结中要增加实质内容，而非过量的官话套话。还有一种情况是，把自己的失误总结得过于细致。这类〝放大缺点”的做法，会让领导怀疑你的能力。

针对以上总结出不足，对标找到解决方案

成绩与不足

就向给别人介绍自己的学习经验，把自己的实践、体会慢慢叙述出来

不足之处

三段式

结构

给今年的工作下一个整体的结论

工作方法

总结是一个人思维模式的体现。年终总结既不能只有客观数据、理性分析的 “一目了然” 也不能是纪实文学似的长篇报导，而应当是一个有系统性的报告，既有表格、图表作为辅助，又要有清楚明朗的文字汇报。

这种方式适合涉及面广，内容复杂的总结

标题

适合亲身经历的事情的总结

人际关系

通过怎样的方法和思考提高了工作效率

误区1：“总结一定要低调”

误区3：“报喜不报忧是上策”

工作内容

误区（注意！）

维度梳理法

主体

认识了哪些有能量的人，学习到了什么？

误区2：“总结就是要格式化

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

问题梳理法

这个方法常用于专项工作的经验介绍

今年组织、策划了哪些活动？

今年工作概况

实现了哪些跨部门，跨公司资源的协同

根据工作职能

明年的预期和大体计划，列出关键事项

特殊技能

这是一个最常见的年度总结报告的方式

经验和教训

根据工作特色

前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况;有的慨述总结的目的、方法等等。开头力求简洁，开宗明义。

团队协作

前言

分项式

从哪里写起

年终总结全攻略地图

结尾或提出今后努力方向，或指出存在问题，或表示自己态度。

第一步梳理全年

一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出;规律性的东西。这些内容是总结的核心部分，可按纵式或横式结构形式撰写。纵式结构，即按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、经验、教训等逐层展开。横式结构，即按材料的逻辑关系将其分成若干部分，标序加题，逐一写来。

概述

第三步明确结构

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

误区4：“总结难免临阵磨枪”

先对总结的内容做概括性交代，表明基本观点

详细表述你负责的每项工作的结果

内容

明年工作展望和计划

第二部明确思路

把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，条理清晰

根据解决的问题

把做的事情分几类，每类按照基本情况+叙述事情经过+归纳经验，总结问题

针对解决的问题归纳总结工作，直接鲜明，能给人较深的印象

第四部明确角度

今年参加了哪些项目

制图人：小鹿要飞

主要是用于某哦方面的工作进行总结

条目式

最后总结出几点体会、经验和存在的问题

资源整合

全  攻  略  四  步  法  

今年取得了怎样的业绩

是否有意识的提升自己？哪些方面得到了提升？

根据工作措施

根据“关键词”

接着叙述事情经过，同事配合议论，进行初步分析

在事件中扮演了什么角色？领导者还是参与者？贡献？

做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今年工作详情

可将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《人力资源部入职培训总结---学习企业文化的体会》。

一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就可以成就的，它需要平常的积累和进行阶段性总结。只有把平时的总结做好了，才能“多快好省”地写出一一份到位的年终总结。

漫谈式

制图工具：Process On

结尾

改进措施与计划

很多人都会有报喜不报忧的偏向，只谈些无伤大雅的小失误，乃至明贬暗藏的“好缺点”。但是，假如你不主动提及失误，当领导发现你的问题时，又该如何应对呢？所以，应实事求是。

根据会议的主题关键词做工作总结

今年完成了哪些课题

做了什么？琐事用统计，里程碑事件重点描述

确定年终总结三个层次

这是总结的中心。总结的目的是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

根据参与主体