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项目管理的47个过程组
2022-11-03 23:42:09
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项目管理的47个过程组
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大纲/内容
定义范围
管理采购关系管理监督合同执行
实施定性风险分析
移交成果/总结经验/释放团队
控制进度
批准给谁多少钱汇总所有项目活动成本形成的预算
控制项目进度快慢
制定项目章程
监督沟通效果确保满足相关方要求
管理沟通
搞清楚风险有多大
搞好氛围提高绩效
为管理和控制进度而制定的方法
解决问题优化绩效
定义项目需要提供什么制定详细描述及验收标准
规划沟通管理
规划进度管理
如何让干系人积极参与项目
监控项目工作
估算成本
全面监控项目进展、偏差
控制沟通
采购什么如何采购
规划成本管理
分析活动的关系，创建进度模型
正确及时传递/管理项目信息
规划风险应对
管理干系人
定义了 如何管理风险管理活动
收集需求
规划范围管理
估算活动资源
实施整体变更控制
控制范围
建设项目团队
项目管理的47个过程组（PMBook第五版）
改进过程、保证质量
控制干系人参与
制定项目管理计划
制定预算
组建项目团队
核实可交付成果有无、对错
识别风险
监督范围状态不能多做、不能少做
规划干系人参与
制定进度计划
估算所需的人财物
识别干系人
规划如何流转信息
控制质量
规划需要什么资源、如何获取资源
确认范围
控制风险
监控过程组
定义活动
创建WBS
规划采购管理
规划质量管理
识别相关方/记录权力利益及影响
规划风险管理
批准项目授权PM资源
结束项目或阶段
确定估算/管理/控制成本的方法
将所有子计划整合为综合的计划
估算每一项工作所需要的成本
买卖谈判签署合同
确定项目要做什么将可交付成果分解为较小的组件
结束采购
控制成本节约或者浪费
规划人力资源管理
关闭合同
指导和管理项目执行
提升支持降低抵制
监督风险演变识别风险
指导如何管理项目/产品范围
搞清那些风险更重要
估算活动持续时间
控制成本
收尾过程组
规划过程组
质量是否符合要求
确定资源可用，创建团队
监督干系人关系提升干系人参与度
把项目成果分解为具体行动
执行过程组
实施定量风险分析
管理项目团队
实施质量保证
控制采购
识别可交付成果质量要求和标准
实施采购
启动过程组
确定工作执行的先后顺序
排列活动顺序
估算每项工作持续时间
抓住机会、减少威胁
确定哪些风险对项目产生影响
按图索骥
记录并管理相关方的需要和需求
全面监控变更审查变更请求/分析并处理变更
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牛虻
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