项目管理常见的三大模型

1、通常是对用户需求非常明确的项目；2、同时还要求项目 预算充足，人员齐备。3、因为计划拆解非常详细，需求一旦需要变更，则流程非常麻烦，也需要同步更新其他后续计划。

1、在达到初始需求之前可降低成本；2、可快速生产出可使用的系统；3、能够有计划的管理风险；

项目管理常见的三大模型

适用项目

1、每个阶段的开发质量都有保证，减少了返工；2、文档细致，降低了沟通成本，有利于及早发现问题

瀑布模型

优点

在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型，但也很容易退化为边做边改模型，导致软件过程的控制失去整体性。

缺点

迭代模型

缺点：周期长，不易变更

增量模型

风险管理成本较高，在风险分析，进度管理方面，对项目组成员的要求也非常高

1、用户核心需求非常清楚；2、项目人员不足；3、产品可以分割成不同的阶段分别完成；

1、有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中；2、渐进明细的特点可以应对更多变的需求调整；

通常属于高风险项目，且需求不确定，用户能在整个开发过程中不同程度的参与