项目设计管理流程
2022-11-14 17:18:35 40 举报测试周项目设计管理流程沟通11.14
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大纲/内容
人力进度风险
通过设计评审
组织级评审
修改结果评审/组织级评审
签收成果
评估风险，并提出处理方案
设计变更
外部供方按计划配合
外部运营风险/财务、环境风险风险
发起风险流程
按意见制定修改计划/人力进度风险
N
知悉处理方案
编制专业统一技术措施确认各阶段校审内容
专业负责人
专业级策划评审
合图会签
满足开工会议要求
Y
提出处理方案
确认处理方案
确认是否发起技术质量风险评估会议（若为多专业风险，必须发起）
专业级评审会议/外部专家
结构机电确认
审阅《设计任务书》与其他前期资料的完整性/外部运营风险
技术质量风险
修改评估、确认
按意见修改
市场经理/工程主理
全专业设计推进/可能发生-外部设计修改
评审-外请专家邀请函评审-业主邀请函
策划
技术框架设计
确认是否发起人力进度风险评估会议（若为多专业风险，必须发起）
通过评审
设计师
工程主理
专业级评审流程
项目后服
组织策划评审
打图，发图
内部设计修改结束
合同确认合同内容了解，审核
外部设计修改结束
出具外部供方要求计划资源/人力协调
发生设计变更
补充/修改
发起外部设计修改
否
技术框架满足全专业要求
出具外部修改意见
后服
出具修改意见/人力进度风险
按计划修改相应内容
外部供方协调沟通
外部单位
项目技术框架设计
专业级评审会议
项目技术框架设计启动
单专业建模与制图/设计插件验证
外部设计修改
技术质量风险流程结束
执行处理方案
编制专业配合进度表/人力进度风险
向相关专业提资
专业级评审
外审调整/组织级评审
评估是否发起风险流程
项目总负责/工程主理
通过修改评估
编制项目设计开工报告组织开工会议
专业级评审结束
项目技术框架设计与评审/组织级评审/可能发生外部设计修改
取消设计修改
组织级评审/外部专家业主、外部供方代表
合同确认输入资料整合
各专业向建筑提资
外部运营风险/财务、环境风险流程结束
编制专业内进度计划补充外部供方详细要求
技术框架设计评审/组织级评审
风险管理子流程
签发开工报告
发起内部设计修改
按意见修改/业主、外部供方代表
技术总工
深化建模与制图/设计插件验证
审核专业计划与对外部供方的配合要求
开工资料评审组织级评审/外部运营风险
组织级评审流程
会审/组织级评审
满足进行评审条件
内部设计修改
满足提资要求
外部运营风险/财务、环境风险
设计修改/变更子流程
单专业设计推进/可能发生-内部设计修改
编制项目成本表
评审外请专家邀请函
工程项目正向设计管理流程
完成项目技术框架设计
建筑专业给各专业提资
出具/补充修改意见
跟进外部供方计划资源/人力配合
是
设计
组织级评审结束
项目技术框架设计与评审流程
组织专业内校审
人力进度风险流程结束
出具内部修改意见/人力进度风险
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