年终总结概述

对象角色：他是你的直属上司？还是跨层级的领导？

对象期望：他日常常常强调的关键词是什么，希望下属有哪些方面的思考或者突破？

对象偏好：喜欢务实风格的汇报、还是酷炫类汇报的。一般领导都是偏务实的，汇报ppt风格偏务实

了解汇报的对象

是1v1的当面汇报，还是1v多的会议室汇报？不同场景的着装、会前准备等等都有差异

比如：1v多场景，有大领导的，可能还得准备汇报素材，打印给领导看

找到汇报场景

想象自己在汇报过程，如何引起受众的注意、如何强调汇报的重点、不同内容模块之间如何承接？

建立画面感

画面感，总结务必面向对象

了解汇报的背景：本次汇报整体业务的大背景是啥？业务处于什么阶段？发展得好不好？

了解汇报的目的：通过汇报，领导希望达成什么目的？自我希望达成什么目的？

了解关注重点：本次汇报，领导特别关注的模块有哪些？希望我们从哪些角度思考？是否需要有直接落地层的方案？等等

多沟通、提前确认

找准基调，总结不跑偏

工作业绩（做得怎么样）

工作内容（做了什么）

亮点与不足（明暗分析）

工作规划（计划做什么）

万能总结结构，1秒进入状态

年终总结概述