原型评审标准流程及注意事项-1202
2023-01-05 16:54:37 27 举报登录查看完整内容
原型评审是产品开发过程中的重要环节，其标准流程包括：1. 准备阶段：明确评审目标、时间和地点，制定评审计划。2. 展示阶段：设计师展示原型，解释设计思路和功能实现。3. 讨论阶段：评审团队提出建议和问题，设计师回应并进行修改。4. 记录阶段：记录评审结果，明确改进措施和责任人。注意事项包括：1. 评审前确保所有参与者了解项目背景和目标。2. 评审过程中保持开放和尊重的态度，鼓励团队成员提出不同意见。3. 评审后及时跟进修改进度，确保产品优化到位。
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大纲/内容
原型评审
会议核心目标：1、需求传达、原型设计讲解。2、若出现会议主题之外的发散，PD可适时阻止。
PD内部评审
原型评审完后，建议技术负责人拉起一次技术评审。（由研发和数据自行商量决定）
汇报确认
📌提前两小时将原型链接发到研发群内。
从PM（SA/客户）接到需求，PD同学需主动沟通，并启动原型设计
📌记录评审结论并存档。📌待确认问题以TO-DO LIST的形式发送至相应的项目研发群，并@到对应的同学。
参会人范围：📌新项目：SA/PM、产品部负责人（清博）、研发部负责人（老余）、数据部（叶艳）、安全生产部负责人（景一）。📌存量项目：项目核心负责人：PM、 SA、技术（后端、前端、数据）、安全。
结束
记录并发布会议结论
2022年12月2日版
技术评审
若经过需求评审对初版设计有调整，需和PM（SA）跟客户汇报。特殊情况：需求发生重大变更，或被砍掉的需求必须上线，需要再次沟通。常规情况：若是小版本迭代，可由pm判断是否要向客户汇报。
会议核心目标：1、排查需求不合理性2、排查技术的不可执行性3、排查数据需求的不合理性4、明确工期的合力性
需求评审
参会人范围：📌该项目的前端、后端、测试、数据（若需要）主负责人来确定相应团队的参会人员。📌PM可根据时间安排选择是否参加需求评审。
原型设计
📌找对应大PD内部评审下业务闭环、异常情况考虑等。📌可根据技术实现难度判断是否需要请研发负责人先行评估技术可行性
开始
数字郑州原型评审标准流程及注意事项
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