企业培训体系系统架构图_企业培训体系架构图_企业培训体系总体解决方案

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各种组织可以以不同的方式定义系统架构，包括：系统的基本组织，体现在其组件，彼此之间以及与环境的关系以及支配其设计和演化的原则上。系统的表示形式，包括功能到硬件和软件组件的映射，软件体系结构到硬件体系结构的映射以及与这些组件的人机交互。分配的物理元素安排，可为消费产品或生命周期过程提供设计解决方案，以满足功能体系结构和基线的要求。一个体系结构由最重要，最普遍的，xxx的，战略性的发明，决策及其与总体结构有关的基本原理（即基本要素及其关系）以及与之相关的特征和行为组成。计算机系统设计和内容的描述。如果有记录，它可能包括诸如当前硬件，软件和网络功能的详细清单之类的信息；长期计划和将来购买的优先级的描述，以及升级和/或更换陈旧设备和软件的计划。对系统的正式描述，或在组件级别上指导系统实施的详细计划。产品及其生命周期过程的设计体系结构的组合。组件的结构，它们之间的相互关系以及支配其设计和随时间演变的原理和准则。可以将系统架构视为现有系统的一组表示。这些表示最初描述了一般的高级功能组织，并逐渐完善为更详细和具体的描述。

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一、培训机构设置培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，每个岗位。因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。（一）公司专职培训管理人员——应该是专职常设人员工作的主要职责：1、制定企业的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算，并实施或监督实施；2、进行培训需求调查和培训效果评估；3、档案管理：员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等；4、组织收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理；5、建立健全培训管理制度；6、维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源。（二）部门兼职培训管理人员——每个部门由部门负责人指定一名员工担任工作主要职责如下：1、拟订部门月度培训计划；2、组织执行部门培训工作；3、收集、开发部门相关培训教材；4、进行部门培训需求调查与培训效果评估；5、贯彻执行培训机构下达的其他工作任务。（三）内部培训讲师——讲师是公司进行有效培训的必要条件外部讲师有其自身优势，但内部讲师更为了解公司情况。内部讲师在传授相关知识技能的同时，可以将自己的工作心得与公司实际情况相结合，培训内容更为贴近实际，更易于理解和接受；而培训的过程同时也是内部人员总结工作、提升自我的过程。任何一个企业都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，引导他们发挥更大的潜能。当然，获得内部讲师资格既是一种荣誉也是一种责任。二、培训管理制度培训工作要想取得好的效果，就必须得到全体员工的支持。获得支持除了宣传推广外，应建立一系列的制度，从制度上保障培训的相关工作顺畅运作并成为企业运行不可分割的一部分。用制度的力量有力地约束员工，使员工认识到培训不仅是一种权利，也是一种责任。培训管理制度主要包括以下几个方面：培训工作管理、培训积分制度、讲师管理办法、学员管理、培训需求与评估制度、培训考核管理、外派培训规定、个人进修管理规定等。

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