多项目同时进行，如何做好进度管理
2022-12-23 12:51:51
多项目同时进行，如何做好进度管理
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职业：法师
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大纲/内容
1、明确且达成共识的项目目标
2、精细化的任务分解
3、有时间保障且有能力执行的资源分配
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划
一、高效项目管理要点
1、规范化和流程化
2、按照配置管理规范
二、多项目管理的硬条件
1、有效沟通
2、能力培训
三、多项目管理的软条件
从项目经理的角度分析
1、掌握好自己一天的生物钟
2、把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目
3、每天固定的时间来修改BUG、维护代码
4、下班前10-30分钟通常是会议、总结时间
5、不要相信你的记忆力
6、思考不同的项目有没有共性
7、工作分优先级
从项目成员角度分析
多项目管理之所以难，不仅在于项目数量的增加，而且在于项目资源分配不均、多项目进度比较难监控、沟通协作纷繁复杂。
多项目进度管理
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