2022年终总结
2022-12-23 22:35:45 2 举报
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希望这个流程图能帮助总结2022年工作经验，助你明年工作更加的顺利
作者其他创作
大纲/内容
概述岗位的核心职责及所起的作用
行动&方案
伞
R
o (小李Q1) 上线两个新优质网站，突出品牌价值
核心职责一
流程二
流程三
外包管理
KR1: 拿下10家付费客户 @销售部陈总
在上面这个例子中，就是要带雨伞出门【针对此原因该做什么调整】
举例；抬头望向天空，观察到天空乌云密布，雷声隆隆，【对应完成的不够好的工作】
针对核心岗位职责的业绩产出，总结可供复制的经验亮点，便于好的经验沉淀与借鉴学习
核心职责一；概述岗位的核心职责及作用
这件事情发生的背景是?你遇到哪些挑战？
公司目标
网站定位
带来了怎样的益处
Patr 04 当前的不助与思考
Part 05 2023年岗位工作/学习规划
Part 01 个人岗位职责
对现状的观察
网站运营
基于上述情境，你的任务和目标是生么？
雨
KR2: 通过推广渠道获客120条 @市场部李总
共识会
行动【Action】
作用【Advantage】
空
为达成以上任务/目标你采取了哪些关键行动?
你得出的经验是什么？
可以用麦卡锡的空.雨.伞模型
o (公司Q1) 完善业务闭环，实现0-1的破冰
KR3:通过竟价推广获取100个有效线索@小黄
对现状的分析
部门目标
小张的Q1学习规划
这个经验能给谁【公司/同事/客户，，，】带来哪些好处
数据分析
属性【Feature】
2022年终总结&述职报告
A
岗位一【起止时间】
PS; 如果是标准化流程，还可以借助流程图进行更直观的展示
个人目标
岗位二【起止时间】
任务【Task】
围绕明年的工作规划所要达成的目标，拟定个人应重点学习与提升的能力项以及具体的实施计划等
Part 03 年度成长与经验总结
KR1:月底前上线一个网站 40%
益处【Beneit】
承接
这个经验在哪些场景能发挥出怎样的作用
结合部门本身的规划、自身对岗位的理解、工作中发现的不足点，对2023年的工作设立一个努力的目标与方向(一般用 OKR)
KR2:下月中旬上线第二个网站 30%
品牌20讲
通过以上关键行动，你大成了怎样的结果
KR3:网站访问时长平均1分钟 30%
S
PS; 如果年度内出现转岗的情况，可以考虑分段展示
Part02年度核心成果
KR1: 通过软件推广获取50个有效线索@小王
流程四
对齐
流程一
在上面这个例子中，得出的结论就是快下雨了【分析造成该工作完成不好的原因】
结果【Result】
梳理出本年度对公司或部门业务的发展，目标达成的核心价值贡献【建议总事件数<3】
T
o (市场部Q1) 做好百度推广，获取150个高意向线索
F
KR2:上线两个新优质营销网站 @小李
B
成果体现应做到有理有据，真实客观，结果成果数据，图表等共同论证，可以用 STAR法则进行梳理
流程五
情境【Situation】
经验总结与反思应从自身出发，为了提升工作成效，对当前不足加以改善
KR3:产品实用性达到90% @产品部王总
围绕个人学习成长进行说明，包括但不限于自身年内参与和岗位工作相关的知识内容或岗位技能，学习心得，方法分享等
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