2023苏州公司OKR
2023-03-25 19:15:08 15 举报AI智能生成
拆解年度工作管理目标及绩效考核路径
作者其他创作
大纲/内容
2023年度 OKR（市场服务中心）
2023.1.7 苏州市政府工作报告
聚力打造战略性行性产业集群
大力发展数字经济
做优做强现代服务业
突出创新核心地位
建设高水平人才高地
加强开放载体建设
深度融入长三角一体化发展
2023年政府工作重点（部分）
2023年经济社会发展的主要预期目标
苏州市打造科技服务业发展先导城市
科技服务业三年行动计划
区域创新环境
创新服务业联盟
产业创新生态元宇宙系统
创新发展新战略全景图谱
博士科技战略
创新工作指引
关注：新老客户比、专案转化率、渠道资源开拓及维护
O：团队的目标
个人目标必须有所突破，设置里程碑
主体目标分解
明确主攻、维系、后备区域，精力合理分布
锁定区域板块
战略合作洽谈 + 创新联盟活动，资源转化目标
合作资源开拓
科创海 + 市值孵化 + 国央企，锁定目标客户
创新产品推动
KR：关键结果
G/B双赛道发力
关注：指标预测Forecast、方案呈现质量、转化实施过程、渠道洽谈维护等
S：过程监管
业绩增长赛道
创新指标提升
研发费用投入
双创人才辅导
技术合同登记
创新挑战赛
科技服务业统计
涵盖六大类，14个区域
需进一步加强：服务深度、主动性、输出规范、内部协同
要求：做好对应的人效分析、成本分析、满意度分析、转化率分析
工作目标定位
规范专案服务的标准化流程，加强过程监管，提升交付效率
目标：结合数字化平台运用、形成专案交付手册
专案成果展示
专案承接交付
对标年度预期工作量，明确人员结构（在编、扩编、临编）
知人善用，做好梯度设计（委任、成长、优化）
界定优势属性（赋能管理、业务开拓、板块对接、专案统筹、项目实施）
知人善用
专题授课、案例分享、情景模拟、工作会议
关注：实施计划、质量保障、讲师培养
培训与学习
部门小组、中心内部、公司跨部门、G/B事业部、项目专案组
目标：拓宽知识面、扩大交际面、塑造价值面
协作与交流
定期与团队交流，倾听工作生活方面的想法并给予建议
安排：团建活动、部门资金
成长与关怀
团队成长
团队梯度培育
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