变革战略落地转型管理
2023-01-29 13:32:38 1 举报AI智能生成
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企业变革专项从战略到落地
作者其他创作
大纲/内容
战略地图体系
Goal
Financial
Customer
Internal Proess
Learning & Development
GFCPL工具
覆盖范围
成熟度
风险
项目健康度
整体交付：按照计划实现战略目标
进展：达成/进行中/存在风险的里程碑
预算：预算花费情况
交付：提前/按时/延期交付项目占比
项目交付
1.项目指标
执行里程碑
运营指标
财务指标
领先指标
转型/运营指标：如停用的系统、流程周期
业务指标/战略指标：如交叉销售、主要客户数量
盈亏情况：如盈亏分析、商业论证
滞后指标
2.内容指标
3.行为指标
指标拆解框架
指标分解体系
1.战略制定
团队搭建
项目督导员
综合管理员
1.实施变革项目
2.项目发起、治理和PMO
3.对职能支持的预期
4.介绍严格项目管理
项目发起、治理和PMO
5.新建变革架构
6.举措和规划
7.提高规划质量
8.跟踪和报告
9.问题解决
10.工具软件管理
执行确定性
11.有效的变革
12.构建高绩效的领导团队
13.各级领导团队深入参与
14.利益相关者积极参与
15.解决调整和偏差
领导层赋能
16.带动组织参与变革并把握方向
17.跟踪组织架构的参与度
18.构建高绩效的项目团队
19.变革传达宣导
20.利益相关方参与、服务团队
制定战略落地的详细方案
监控战略落地进展与项目绩效
规划类
咨询培训教练
企业管理解决方案
咨询类
指导和监控项目
汇报项目进展、发现风险点
管理类
及时解决执行过程中的问题
确保项目高效高质交付
专业类
数据能力
敏捷能力
领导力
专业知识
项目管理能力
系统性培训计划
PMO团队搭建
21.纳入关键人才
全组织参与
22.变革能力提升一体化工具包
23.保持变革能力
涵盖数字化战略的蓝图设计和各模块能力设计
Consulting
涵盖数字化转型的整体项目管理和各模块的实施落地
Build
涵盖相关模块的数字化运营工作
Operation
战训结合，对团队的持续培训、实践复盘、指导提升
Transfer
CBOT工作包
为什么要做客户旅程
什么是客户旅程
开展客户旅程重塑
客户旅程工具包
为什么要做客群经营
客群经营
如何开展客群经营
客群经营工具包
为什么要升级IT架构
什么是开放数字架构
如何推进数字架构落地
数字架构工具包
敏捷协同工具包
变革工具包
PMO待办委员会执行23个议题
组建战略落地转型PMO
战略监测体系
1.PMO 过程管理模板
2.工作组
对关键指标进行有效管控
根据红绿灯找到问题根源
客户数
MAU
客户满意度
渠道分解
销售指标
科技指标
质量
进度
资源
宣贯传达
信心值
参与值
满意度
转型项目指标
人员指标
战略转型监控和调整
3.指标监测仪表盘
战略检视看板
战略检视体系
2.检视
月度高阶复盘
规划会
PMO周例会（项目推进会）
管理例会
5.PMO分层会议机制
6.战略执行监测看板
7.指标监测仪表盘
8.项目管理团队与项目执行团队赋能
B.检视与监控（每周/双周持续)）
1.战略规划与指标分解工具
2.战略落地转型管理办公室(PMO）建设方案
3.PMO团队选择培养模型
4.战略/关键人才识别库
A.战略制定、分解与落实（6~8周））
9.项目成效评定流程及打分表
10.人员考核奖励管理
11.全员执行管理响应度
C.评价激励工具组（每3~6月持续）
绩效评价体系
激励成长体系
3.评价与激励
战略落地转型体系（How）
子主题
降低和管理战略执行复杂度
统筹模块规划
管理层统筹
明确相互依存关系
降低部门规划与总体规划风险
明确关键路径
全力聚焦
无缝嵌入当前架构
转型目标(为什么？)
战略落地转型管理
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