HR如何落地落地企业文化
2025-12-02 21:36:28 0 举报AI智能生成
企业文化对公司的核心作用是凝聚人心、规范行为、驱动增长，是企业的 “软实力” 和 “隐形竞争力”；而 HR 是企业文化落地的核心操盘者，如何落地企业文化对于HR来说是一项非常重要的能力。
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大纲/内容
企业文化的组成部分
内部环境
企业对外形象
公司理念和价值观
公司制度和政策
员工行为及习惯
企业文化落地的三个目标
认知层面
主管精通，员工熟悉，客户知晓
信任层面
让员工、客户认同当前文化理念
行为层面
让全体员工行为符合公司价值理念
企业文化落地的实施步骤
总结提炼文化理念，确定企业文化方向和体系
通过文件、会议、培训等形式向全员进行宣贯灌输
从公司、制度、仪式活动层面执行推行企业文化
梳理流程、规范、制度，制定员工文化行为规范，并进行奖惩引导文化方向
挑战：应对文化差异、本地化合规问题。根据公司发展方向及战略，调整文化策略
挑战：应对文化差异、本地化合规问题。根据公司发展方向及战略，调整文化策略
媒体渠道
内网（类似员工内部论坛，作为文化宣传主阵地）、、微信公众号、微博、小红书、抖音
落地措施
创新内容传播方式
企业 VI、文化视觉形象设计、logo
不同时期宣传方案
文章、视频、H5 页面
各类文化活动组织
员工关怀活动加入企业文化内容
树立标杆，确定榜样
制定公司的文化规范和员工的行为准则（根据公司文化内涵具体拆解）
选举企业文化大使或企业文化之星等标杆人物
兑现对标杆人物的物质、精神奖励
所有事迹收集形成公司的企业文化（正反面案例）
文化 value 纳入考核
设计可考核的文化价值观
培训、宣传价值观考核方式
组织实施价值观考核
考核结果运用（晋升、调薪、降职降薪、淘汰）
员工全生命周期的企业文化
面试时
了解候选人与公司的文化匹配度，初步介绍公司文化理念
入职时
设计入职文化探宝，加强文化理念培训与考核，试用期做好文化价值观调研
转正时
转正评估考虑业绩和价值观，转正有仪式感
奖惩 / 晋升时
及时向员工表示祝贺和褒奖，并在内网公示
生日 / 周年时
表示关怀，周年举办庆生仪式，强调年资文化
离职时
进行离职面谈，颁发 “毕业证书”，做好后期维护
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