如何做人才mapping

2025-08-02 21:41:29   2  举报

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HR如何做人才地图

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人才mapping

人才地图

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大纲/内容

定义

人才 Mapping 是指通过系统化的信息收集、分析和可视化手段，梳理目标领域内的人才分布、结构及能力特征，形成 “人才地图” 的过程。 【四大价值】： 1、匹配企业业务战略，提前锁定关键岗位的潜在候选人，避免人才短缺影响业务推进 2、突破传统招聘渠道限制，精准定位竞品公司、行业标杆企业的目标人才，提升招聘效率 3、识别内部人才缺口与外部人才供给情况，辅助制定继任计划、人才培养路径 4、通过分析竞争对手的人才结构（如核心团队背景、离职动向），为企业组织架构调整提供参考。

内部人才地图：✔帮助组织明确内部关键人才的整体优势、劣势、 发展现状，通常用九宫图，用绩效、能力两个维度，定位在哪个格子 里面，有针对性的构建培训和发展体系，提高组织效能和业绩。

外部人才地图：✔帮助企业系统了解、掌握关键人才所在的 地理位置、行业、公司、组织结构、职位、背景、 职级、绩效、跳槽意愿等等

三大分类

目标公司的人才地图

拟目标公司的组织架构，担任重要岗位的人才和 资历背景、主要的工作职责、KPI 绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿等。

目标岗位的人才地图

目标岗位人才群体的规模在行业有多少人、地理位置如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩 效状况、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等

目标公司的目标岗位的人才地图

目标岗位的人才资历背景、工作职责、KPI 绩效考评的状况、薪酬水平、和是否有离职意愿

应用场景

关键岗位（如技术专家型、领导管理型、稀缺技能岗位）的招聘储备

行业人才趋势分析（如新兴领域人才分布、薪资水平）