如何做人才mapping
2025-08-02 21:41:29 0 举报AI智能生成
HR如何做人才地图
作者其他创作
大纲/内容
定义
人才 Mapping 是指通过系统化的信息收集、分析和可视化手段，梳理目标领域内的人才分布、结构及能力特征，形成 “人才地图” 的过程。
【四大价值】：
1、匹配企业业务战略，提前锁定关键岗位的潜在候选人，避免人才短缺影响业务推进
2、突破传统招聘渠道限制，精准定位竞品公司、行业标杆企业的目标人才，提升招聘效率
3、识别内部人才缺口与外部人才供给情况，辅助制定继任计划、人才培养路径
4、通过分析竞争对手的人才结构（如核心团队背景、离职动向），为企业组织架构调整提供参考。
【四大价值】：
1、匹配企业业务战略，提前锁定关键岗位的潜在候选人，避免人才短缺影响业务推进
2、突破传统招聘渠道限制，精准定位竞品公司、行业标杆企业的目标人才，提升招聘效率
3、识别内部人才缺口与外部人才供给情况，辅助制定继任计划、人才培养路径
4、通过分析竞争对手的人才结构（如核心团队背景、离职动向），为企业组织架构调整提供参考。
内部人才地图：✔帮助组织明确内部关键人才的整体优势、劣势、
发展现状，通常用九宫图，用绩效、能力两个维度，定位在哪个格子
里面，有针对性的构建培训和发展体系，提高组织效能和业绩。
发展现状，通常用九宫图，用绩效、能力两个维度，定位在哪个格子
里面，有针对性的构建培训和发展体系，提高组织效能和业绩。
外部人才地图：✔帮助企业系统了解、掌握关键人才所在的
地理位置、行业、公司、组织结构、职位、背景、
职级、绩效、跳槽意愿等等
地理位置、行业、公司、组织结构、职位、背景、
职级、绩效、跳槽意愿等等
三大分类
目标公司的人才地图
拟目标公司的组织架构，担任重要岗位的人才和
资历背景、主要的工作职责、KPI 绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿等。
资历背景、主要的工作职责、KPI 绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿等。
目标岗位的人才地图
目标岗位人才群体的规模在行业有多少人、地理位置如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩
效状况、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等
效状况、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等
目标公司的目标岗位的人才地图
目标岗位的人才资历背景、工作职责、KPI 绩效考评的状况、薪酬水平、和是否有离职意愿
应用场景
关键岗位（如技术专家型、领导管理型、稀缺技能岗位）的招聘储备
行业人才趋势分析（如新兴领域人才分布、薪资水平）
内部人才盘点与职业发展通道设计
执行步骤与方法
明确 Mapping 目标与范围
目标：直接竞对公司；与公司产品相近可能存在竞争的公司；公司产品相关联的公司；人员规模公司体量相近的公司；运营管理模式相近的公司
范围：与业务部门沟通；与我司一起参与展会的企业名单；员工及候选人过往的工作单位；HR沙龙活动沟通了解
明确人才画像（职位）
岗位：所在业务线、对应产品、客户，工作内容，发展周期，具体职能
职级：基本简历信息、知识技能、人才素质、薪酬待遇、跳槽动机
多维度数据搜索（如：企业信息、人才信息、人脉资源等）
招聘渠道
各大招聘平台（如boss直聘、猎聘、脉脉等）
设置简历筛选搜索关键词，识别变动频率、人选活跃度、离职意向、挖掘人选所在的团队、项目、组织架构等等隐性信息
竞对行业上下游合作供应商多维度筛选挖掘信息
猎头/猎企
依托猎头资源和人脉网，获得未公开的潜在人选线索
从猎头端获得交流沟通市场人才画像和市场反馈，了解猎头端的人才洞察信息
内部渠道
公司内部人才库
员工内推
外部渠道
相关行业峰会、论坛、某活动比赛等等
传统招聘会、双选会、专业沙龙&交流会等等
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