一图看懂HRBP在直播公司的六大模块
2026-02-03 12:17:18 0 举报AI智能生成
适合转行到直播行业的HRBP查阅
作者其他创作
大纲/内容
人力资源规划
定岗位编制搭建
分析业务目标与人力需求
拆解销售额目标对应人力配置
明确不同岗位能力要求
优化组织架构
设计直播间团队结构
制定轮班与协作机制
做人力成本预算
核算各岗位薪资成本
控制总成本在预算范围内
预判人员缺口与冗余
分析现有团队能力缺口
识别潜在人员冗余风险
制定人员补充计划
确定正式编制与外包比例
安排到岗时间与培训计划
招聘与配置
明确招聘标准
制定岗位任职资格
明确经验与技能要求
设定工作时间接受度标准
简历筛选与邀约
多渠道收集简历
初筛不符合基本条件者
配合业务面试
设计面试流程与环节
安排试播与实操测试
谈薪谈福利
调研行业薪资水平
设计薪酬结构方案
入职衔接
准备入职材料与权限
安排老员工带教计划
试用期跟进
设定试用期考核指标
定期沟通与问题解决
内部人才调配与晋升
评估内部人员转岗可能
设计晋升通道与标准
培训与发展
新员工入职培训
直播业务基础培训
平台规则与操作流程
公司文化与价值观
专业技能提升培训
主播话术与控场技巧
运营数据分析能力
职业发展规划
个人能力评估与规划
晋升路径与要求
绩效管理
设定绩效指标
主播绩效考核标准
观看量与转化率指标
销售额提成方案
运营绩效考核标准
直播间运营效率指标
团队协作表现评估
绩效反馈与改进
定期绩效面谈
制定改进计划
薪酬福利
薪酬结构设计
基本工资与绩效比例
行业对标与调整
差异化薪酬方案
福利方案优化
晚班补贴与调休制度
大促专项奖励方案
员工关系
团队文化建设
直播团队氛围营造
团队活动与建设
沟通机制建立
劳动纠纷预防
明确工作职责与权利
规范合同与协议管理
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