被动企划
远离市场和用户，跟着领导和营销下企划
会议纪要式的执行企划，很多项目并非源于企划对于市场和用户的判断，而是来源于三言两语的会议纪要
营销需求式的执行企划，对于营销提的各种需求，无法辨别真伪，只能被动执行
鸡毛令箭式的执行企划，对于领导的只言片语捕风捉影，有时自己都认为与市场和用户相悖，错把鸡毛当令箭
基础工作不扎实，主动发声少
平时缺乏主动对外和向上输出，未能在企业内部构建“参谋长”的专业形象
关键时刻，缺乏话语权，而有没有话语权的根本还是在于专业能力是否过硬
陷于纷繁琐碎流程，错付创新本职
和开发谈成本、谈周期，和财务谈定价、谈毛利，和营销谈定价、谈检讨，和标准化谈门槛，谈SKU……
看着尽是产品落地的点点滴滴，无法拒绝，但却又不完全像企划和规划应有的创新本职
总是流程、表格、扯皮搞得焦头烂额，忙于救火＆打补丁，缺乏主动规划
对于产品和技术不了解，挤牙膏式迭代
和开发沟通功能和成本，对于开发的意见无法辨别真伪，没有判断能力，也缺乏企划应有的坚持
对于功能布局缺乏规划，只能是开发有什么就选什么，缺乏前瞻性，或者挤牙膏式迭代产品
竞品是第一生产力，既没有提前规划，也没有提前储备，只能是被动跟随-新风项目
传统企划
囿于传统企划，数字企划只付空谈
大部分项目没有基本的企划案
机械填空，只管交付物的内容、流程，缺乏对目标用户、对标竞品、功能卖点、产品价格等产品定位核心要素的思考
大数据和小数据，平时不关注大小数据，做材料的时候临时抱佛脚。只是成为材料中的保留模块，并非真实从大小数据中有真实洞见和内在逻辑
机械式使用Excel表格整理各种数据，未能主动拥抱数字化，数据银行已经开发出很多工具，了解太少，使用太少
管生不管养
管生不管养，只管下企划书
开发过程中，缺乏管控，对产品具体功能实现、用户体验等缺乏不了解，只等投产、定价、上市
上市过程中，做甩手掌柜，对产品的人群定位、功能价值、用户利益、独特卖点等缺乏整合，让市场推广和文描自由发挥
上市后，机械执行数据通报，对于实际购买人群，上市回访，主动运营缺乏理解和介入，对于产品迭代和长远规划没有动作
思维固化，心态紧绷
企业有强大的同化能力，无论是新人还是旧人，都很容易同化为旧思维。企划人员虽是多元的，不知不觉间似乎都变成一个思路了
日常工作经常是如履薄冰，战战兢兢，紧绷的心态和创新是相悖的。身心俱疲是不可能做到长远规划和创新的
无法说不，不敢说不
