PMO在项目实施过程中的管理范围件
2023-02-11 15:23:03 5 举报
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项目管理
作者其他创作
大纲/内容
需求变更
项目设计阶段
阶段性演示汇报
项目需求阶段
项目里程碑计划
项目计划书
指导项目经理发起立项申请、预算审批等、组织评审委员会进行项目评审
罗列项目风险
测试报告
测试环境搭建
代码编写
试运行阶段
集成测试
项目开发阶段
项目核心成员
项目需求调研
需求规格说明书
确定成员配置
人力资源规划
项目系统架构
立项说明书评审
依据
项目可行性分析
测试任务分配
用户手册编写
详细设计
回归测试
确定项目干系人
系统部署(测试环境)
系统验收
更新
监督项目范围执行情况监督项目沟通管理机制监督项目进度执行情况监督项目质量管理状态监控项目人力资源情况及状态监督项目成本执行情况监控项目风险问题及规避情况监控项目变更管理执行情况监控项目经验教训总结的收集定制监控并输出项目报告定制完成项目检查单
客户测试环境内测
项目实施计划
收集业务需求
项目结项资料的审核监督及指导项目的结项申请监督项目检验教训总结组织项目结项审批及评审组织对项目经理的绩效考核整理项目文件资料并保存
测试用例编写
项目测试计划
项目评审
项目管理计划
培训方案
系统demo设计
项目启动会议
项目总结
评审
数据库设计
上线验收
项目立项
项目开发计划
系统部署(正式环境)
项目启动阶段
单元测试
PMO职责范围
研发任务分配
系统培训
用户手册
监督项目经理执行《项目管理办法》监督及指导项目经理制定项目进度、资源成本计划监督及指导项目经理制定风险管理表
培训方案制定
项目例会
项目实施过程
项目章程
代码整合
研发环境准备
概要设计
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