项目管理标准流程

测试人员介入测试。通常包含冒烟测试，详细测试。测试过程中发现的问题反馈给开发人员

测试人员或者项目经理进行代码合并。完成后开发人员发布上线

技术方案评审

上线准备

开发人员核心的编码阶段输出： 达到交付测试标准的开发成功

业务测试

开发人员针对产品经理的prd，输出技术方案。被给出各里程碑节点输出： 技术方案文档，排期

开发人员自测后认为达到了测试要求提测标准，就可以提交测试申请。输出：提测邮件

测试完成

需求评审

项目经理组织相关人员进行项目复盘。方便后续项目吸取经验

测试阶段

测试人员进行简单的线上回归。同时业务人员进行功能验收。完成后项目经理发送上线通知邮件输出：上线报告

需求调研

上线验证

提交测试

输入：收集来自客户或者公司内部的需求输出： 需求调研结果文档

技术编码

产品经理正式组织开发人员进行需求的确认输入：需求调研文档输出： 正式的需求文档（prd）

需求变更

测试人员完成所有测试用例的测试。同时产品经理完成验收输出：测试报告

整体复盘

测试完成后，通常会在和生产环境相似的staging环境进行进一步的验证，排查线上和测试环境问题导致的问题

研发阶段

上线阶段

通常在开发过程和测试过程中都容易发现一些需求变更的地方。该阶段项目经理评估是否有必要放到本期。

上线