SpaceX 效应-企业文化（马斯克）

用使命、影响力、高度强调输出的工作环境，“帮助”员工发挥出最大潜能，但同时也挤占了他们的生活空间。

加快追踪速度

明确度和关注度都会更高

每条要求都对应具体的人，而不是一整个部门，把责任归咎于整个部门基本等于不问责，而归咎于个人则可以。

让需求不再那么蠢

清除愚蠢的部分

简化或者优化

加快实施周期

只要执行得当，自动化能够同时提升速度和质量

自动化

执行：简化流程，快速行动

首先，这是一项雄心勃勃的计划，而且是有意为之。

其二，这项使命有着促进和激励的作用。

最后，使命是均衡调和的要素。

让人类成为跨行星物种

对使命的承诺

首先，对一切加以测试。

第二点则是“默认做有罪推定”。

质疑一切

L1 ：工程师/ 个人贡献者

L2 ：团队负责人/ 经理

L3 ：副总裁/ 部门负责人

L4 ：马斯克

扁平化的职级结构

如果说世界上真有10倍工程师，那他们的诉求只有一个——创造。

人才密度

SpaceX的文化就是永止步，欢迎一切对火箭做出改进的新设计。成果会接受复杂软件的测试和分析，在证实有效后即被纳入迭代调整。SpaceX的火箭甚至会在发射台上接受改装。正是这些细小的变化综合起来，才让SpaceX在硬件的设计和构建方面比所有竞争对手都快得多。

永不止步

文化：使命感与主人翁精神  --要真正培养起使命感与主人翁精神，首先得创造出有感染力的企业文化。

SpaceX 效应-企业文化（马斯克）