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信息系统项目管理师第4版过程组

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信息系统项目管理师第4版过程组

2023-12-05 16:23:45   13  举报

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第4版的五大过程组十大知识领域（和第三版不同点标红显示）

软考高项

五十矩阵

五大过程组

十大知识领域

第4版

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

建设团队

②删除【组建项目团队】 ③人力资源管理改为资源管理

制定预算

规划采购管理

⑤建设项目团队改为建设团队  ⑥管理项目团队改为管理团队

获取资源

④规划人力资源管理改为规划资源管理

规划进度管理

管理质量

制定项目章程

监督沟通

①实施质量保证   改为  管理质量

实施定性风险分析

监督风险

估算活动资源

管理项目知识

确认范围

管理干系人参与

管理团队

第三版和第四版的不同点

项目资源管理

结束项目或阶段

①新增【实施风险应对】②控制风险改为监督风险

项目范围管理

③指导与管理项目执行   改为   指导与管理项目工作

①规划干系人增加【参与】②管理干系人增加【参与】③控制干系人参与改为监督干系人参与

规划干系人参与

规划成本管理

规划沟通管理

规划风险应对

执行过程组

控制进度

①新增【管理项目知识】

定义活动

项目质量管理

识别风险

控制采购

实施整体变更控制

启动过程组

识别干系人

规划范围管理

控制范围

估算活动持续时间

定义范围

②整体管理改为整合管理

制订项目管理计划

项目干系人管理

指导与管理项目工作

项目管理过程组

监控项目工作

项目成本管理

规划质量管理

控制成本

项目沟通管理

项目进度管理

监督干系人参与

规划风险管理

控制资源

管理沟通

估算成本

项目整合管理

计划过程组

制订进度计划

项目风险管理

收集需求

实施定量风险分析

①删除【估算活动资源】

实施采购

①控制沟通改为监督沟通

监督和控制过程组

创建WBS

规划资源管理

收尾过程组

信息系统项目管理师第4版五大过程组十大知识领域

项目采购管理

知识领域

控制质量

排列活动顺序

实施风险应对

①新增【估算活动资源】【获取资源】【控制资源】

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