信息系统项目管理师第4版过程组
2023-03-16 11:10:24
第4版的五大过程组十大知识领域
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大纲/内容
建设团队
制定预算
规划采购管理
获取资源
规划进度管理
管理质量
制定项目章程
监督沟通
定性风险分析
活动资源估算
监督风险
项目整合管理
确认范围
管理干系人参与
管理团队
项目资源管理
结束项目或阶段
项目范围管理
规划干系人管理
规划成本
规划沟通管理
规划风险应对
执行过程组
控制进度
活动定义
项目质量管理
风险识别
实施整体变更控制
控制采购
启动过程组
识别干系人
规划范围管理
控制范围
估算活动持续时间
定义范围
制订项目管理计划
项目干系人管理
指导与管理项目工作
项目管理过程组
监控项目工作
项目成本管理
规划质量管理
控制成本
项目沟通管理
项目进度管理
监督干系人参与
规划风险管理
控制资源
估算成本
管理沟通
计划过程组
制定进度计划
项目风险管理
收集需求
定量风险分析
实施采购
监督和控制过程组
创建WBS
规划资源管理
收尾过程组
信息系统项目管理师第4版五大过程组四大知识领域
项目采购管理
知识领域
排列活动顺序
质量控制
实施风险应对
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