项目合同管理 框架

1、采购文档； 2、变更请求； 3、项目管理计划(更新)； 4、组织过程资产(更新)

1、结束的采购； 2、组织过程资产(更新)

1、卖方建议书； 2、供方选择标准； 3、合格卖方清单； 4、风险数据库(或风险登记册)； 5、与风险相关的合同协议； 6、采购文件； 7、采购管理计划； 8、组织过程资产

1、采购管理计划； 2、采购文件； 3、组织过程资产

1、采购管理计划； 2、采购工作说明书(SOW)； 3、自制或外购决策； 4、变更请求

制订询价计划

制订采购计划

输出

1、招标人会议； 2、公告； 3、因特网(Internet)搜索； 4、制定合格卖方清单

过程

1、合格卖方清单； 2、采购文件(更新)； 3、建议书

1、采购审计； 2、协商解决； 3、记录管理系统

1、范围基准； 2、项目干系人的需求文档； 3、合作协议； 4、风险登记(或风险登记册)； 5、与风险相关的合同决策； 6、活动资源要求； 7、项目进度计划； 8、活动成本估算； 9、成本绩效基准(或性能价格比基准)； 10、事业环境因素； 11、组织过程资产等

1、标准表格(或模板)； 2、专家判断

1、选中的卖方； 2、合同； 3、资源日历(或资源可用性)； 4、变更请求； 5、项目管理计划(更新)； 6、项目文件(更新)

1、采购文件； 2、供方选择标准； 3、工作说明书(更新)

1、采购文件； 2、项目管理计划； 3、合同； 4、批准的变更请求； 5、工作绩效信息； 6、绩效报告

供方选择

1、加权系统； 2、独立估算； 3、筛选系统； 4、采购谈判(或合同谈判)； 5、建议书评价技术； 6、专家判断

管理采购

依据

工具和技术

1、采购管理计划； 2、工作说明书； 3、项目管理计划； 4、自制或外购决定

1、合同文件及合同管理计划； 2、采购文档； 3、合同收尾程序

项目合同管理 框架

1、自制或外购分析； 2、专家判断； 3、合同类型

结束采购

招标

1、检查和审计； 2、采购绩效审查； 3、绩效报告； 4、支付系统； 5、索赔管理； 6、合同变更控制系统； 7、记录管理系统