医疗器械销售公司组织架构图
2023-04-20 11:32:56 8 举报AI智能生成
组织架构体系的构建在关注产品形态、客户类型的同时，还需要考虑销售人员的职业水平与专业类型。这便于他们在实际的工作发挥自己的专长，而这一领域的经验积累也能够让他们快速胜任工作，创造更高的业务价值。
作者其他创作
大纲/内容
市场部
市场总监
战略市场
根据需求定向：① 渠道不一样 ② 医生方案不同、治疗风格不同 <br>③ 市场侧重点不同（三甲医院、或者适应症明显的渠道方向等）
区域市场
CE（咨询数据分析部门）
医学部
注册
临床开发相关，<br>配合上市前临床数据的统计等
MSL 医学信息联络官
提供医生开处方时所需的<br>医学类的专业性学术知识
PV 药物警戒
收集药物安全信息，<br>接收药物不良反应的监管、评估跟进以及处理
MI 医学信息
小到药物的购买渠道（哪些药房或者哪些城市可以购买），<br>大到服用药品后的反应以及症状反馈等
政府事务部
MA 政府事务专员
KA 大客户销售
Commercial 商务助理
销售部
销售总监
大区经理
地区经理
医药代表
新媒体部
新媒体运营
新媒体渠道
行政部
行政经理
行政专员
前台
IT 运营
财务部
合规部
① 政策制定和培训
② 非销售部门的业务支持<br>（市场部、医学部、政府事务部等）
③ 报销（事中管控、事后监管及调查）
财务经理
出纳
审计
税务会计
人事部
COE （人才发展、培训与人才战略管理）
GBS（员工关系、薪酬福利、招聘）
HRBP（协助业务部门开展工作）
HRBP
0 条评论
下一页
