管理者的自我认知
2023-04-21 18:43:47 0 举报AI智能生成
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分为三部分：企业家个人素养，团队能力测评，人员结构测评，企业家管理模式转变
作者其他创作
大纲/内容
授课老师：王正
决定人成长的，不是经历而是解读经历的能力
和为贵
严格要求自己
源洁则流清，形端则影直。
天下为公、宽厚为怀、大爱无疆的品德
自信自尊，自立自强，见义勇为，一往无前；不因险境所挡，不因艰难而阻，不屈不挠，勇往直前；并且胜而不骄，败而不馁，坚忍强毅，奋力拼搏；持之以恒，永不止步，努力进取，永无止境
自强不息，厚德载物
把国家，民族的利益摆在首位，为祖国的前途、命运分愁担忧，为天底下的人民幸福出力
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐
在富贵时，能使自己节制而不挥霍；在贫贱时不要改变自己的意志；在强权下不能改变自己的态度，这样才是大丈夫。
富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈
慈爱、善良
仁者爱人
即使处于困境也要有乐观积极的精神
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
不要因为是件较小的坏事就去做，不要因为是件较小的善事就毫不关心。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为
学会尊重别人
顺非而泽
儒家文化：温良恭俭让，仁义礼智信
美好品质
人性：好面誉人者，亦好背而毁之
共肉
共智
共敌
交友：耿直、宽容、多闻（博闻多识）
不交友：有执
生存方式+价值体系
品行
没必要用自己有限的时间，再去总结自己的道理，通过学习可以快速获取
资治通鉴
发现你的优势
集权社会的利与弊
通往奴役之路
管理者的使命
推荐书籍
人的身体有缺陷，可以弥补，性格有缺陷，交往慎重
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学习
活着不是目的
选择成为你自己
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性格+修为
性格不决定命运
人生定位
文化素养的养成和定位
功能齐全
木桶原理，主动补位
性格弱点
团队建设
态度倾向
接受信息
处理信息
行动方式
适合工作
沟通注意点
MBTI职业性格测试（测试岗位与人匹配度，可以用于面试筛选）
完美主义者FI
凝聚者TW
信息者RI
创新者PL
推进者CH
协调者（CH)-亲和力
行政者（cw)-条理
监督者 ME
个人倾向测试（测试人在团队中8种角色类型与团队构成，用于团队整体优化）
培训指导策略
D1-能力不足，有热情（刚毕业新人）
D2-学习者
D3-执行者（有能力、谨慎）：老员工
D4-独立自主完成者-领导
能力分类
能力需求
员工发展阶段分析（帮助不同员工阶段沟通）
模拟团队分析（根据个人倾向测试判别团队）
团队失败原因分析
耐心+权威
与团队最有天赋的人并肩而行
领导者属性
强调要善于创新。去繁就简就像三秋树去叶存干，标新立异就像二月花美好新鲜。
删繁就简三秋树，领异标新二月花
一个强有力的创新者
聪明的创新者和一个智力稍微超过平均线的协调者，其他成员智力要稍微低于平均线
智力差异
成功团队的综合因素
职业人格测试与团队角色测试（合适的人放合适位置）
正确的人放在正确的位置
人才态度
个人修为
真诚
激情
前瞻性
才干
技能
知识
能力
从重视专业技能到重视领导才能，期望的领导才能包含
大部分人呈现给世界的自己，容易收到伤害，为了外表而活
自我
需要静心思考，探索“真实的自我”
自己
崇敬和信服
非权力影响力
核心自我认知
自我管理
从自我到自己价值的转变
受人喜欢转变为受人尊重
领导者心理满足方式转变
从个人业绩转变为团队业绩
自我评价方式转换
改变或者增加自己看问题的角度
人的痛苦来源于不能有完整的视角
人的经历能够解决，也不过是改变了看待问题的视角
害是要考虑的，大部分很容易忽略。
隐藏自己的真实实力，避免招来杀身之祸
藏
见利思义与见利思【害】
利与害
不争，有时候是最好的竞争
争与不争
正确对待财富
你拥有的也拥有了你
贫穷和富贵
无用可能是有大用
有用与无用
儒家与道家看待问题不同视角
完整的思考
第二层级：认知、避难（容易忽略）、不执着
第三层棘：、认知、觉悟、启智、达明（全方位思考）
人生层面：【谦】卦，命运最优
认知层级转变
领导者视野的转换
用人之长
不是原则，而是个性气质的差异
容人之短
没有情感的人不能培养
识人不可不察情感
知道的很多，但是都是害人的
记丑而博
识人
平实做起
内引更科学
人才：外求和内引
眼皮下的盲点和吹毛求疵
远视
心胸狭窄+虐待狂
错误决策人才
千金买“马”
用人四种常见病
量【才性】录用
将帅有位
属下该吃的苦还是要吃的
培养和发现
拼搏和合作
领导不轻易表露意见，否则就变成了【无效会议】
中国人特性：善于揣测领导意图
决策和执行层
慎用人品的角度去评价别人
谨慎进入管理无能区
用人之法
能攻心则反侧自消自古知非好战
不审视即宽严皆误后来治蜀要深思
用人成事
不能盲目学诸葛亮而一味用严，也不能盲目反对诸葛亮一味用宽，而应当审察当时形势，深思熟虑，然后决定用严还是用宽。
转变：组织拉动、牧羊人
决策形态
领导态度
领导者自我行为测试分析（帮助判别领导能力）管理的本质是【决策】
有固定答案的决策分析
四、领导拉动团队方式转换
领导者心理定位与转换及领导力测试
企业家的自我认知与定位
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