项目管理全流程-启动-02
2023-04-24 15:54:21 1 举报AI智能生成
登录查看完整内容
如果觉得有帮助,欢迎点赞，收藏、克隆!
作者其他创作
大纲/内容
参与项目计划的制定
服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务
保持与项目经理的沟通
配合其他小组成员的工作
项目组成员的责任
与客户、高层间的沟通，明确项目需求井获得相关支持
明确项目需求与目标
开会讨论，明确团队并执行相关要求
启动阶段的三个关键点
要求不明确及沟通不够
项目组成员选择
为促成项目，过于乐观的分析项目可行性
项目范围的蔓延
启动阶段常见问题
明确项目需求
确定项目目标
定义项目相关方的期望值
描述基本的项目范围
选择基本的项目组成员
明确项目经理
确认要交付的文档
由管理层、委员会、项目经理确认
启动内容
与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源等
在项目实施过程中，不断了解客户需求
保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程
挑选项目组成员，得到项目组的支持服务
在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务
监控项目进程，保证项目按照计划执行
项目经理的责任
1、启动
0 条评论
回复 删除
下一页
