如何做好项目复盘?
2023-08-29 21:05:18 41 举报
AI智能生成
关于如果管理好项目,共会更新50篇,敬请关注! 也可以联系我获取直接获取! vx:muyi910
作者其他创作
大纲/内容
什么时间做复盘?
定期复盘<br>
不定期复盘<br>
其他有必要时<br>
与会人员
项目经理、需求分析师、商务<br>技术、发起人、其他高管<br>
QA<br>
客户?
敏捷项目要求带:客户参与很关键<br>
传统项目不要带:客户参与会导致真相沉底
实用小工具<br>
项目进度看板
Projet
Xmind,MindManager<br>
OneNote
Jira
注意事项
客观评价、问题犀利,氛围和缓
选择精明强干的主持人,由其维持会议秩序<br>
只讲干货<br>
避免复盘误区<br>
多开展自我批评
积极帮助他人解决问题或指明方向
尽量控制在2到4小时内
复盘做什么?<br>
全盘回顾<br>
关键事件回顾<br>
总结经验教训
团队方面总结
个人方面总结
操作步骤
1、确定主题、范围、与会人、主持人
2、确定会议时间、地点<br>
3、准备好项目全部资料<br>
4、注重有效的开场<br>
5、顺序研讨、深度挖掘<br>
6、精彩收尾<br>
7、分享成果<br>
8、跟进实施&评估改善<br>
案例分享<br>
背景:部门新成立,一半运维,一半开发,<br>产品是:自动化运维产品,准备开年度复盘大会
1、列出复盘会议的主题和每部分的议题,<br>提前让相关负责人准备一些复盘总结材料。
2、开会交流
总结过去,展望未来
曾经和未来的差异化分析
头脑风暴其他优化建议<br>
区别对待特殊情况
3、记录相关会议情况并明确会后工作<br>
4、安排人负责会后收集相关材料
关于如果管理好项目,共会更新50篇,敬请关注!<br><br>1、怎么更好的管理项目进度?<br>2、如何做好项目复盘? <br>3、权利游戏,没实权的pm怎么搞起来? <br>4、项目管理中如何有效沟通? <br>5、如何让公司员工把工作高效完成?<br>6、上升空间有限时,该继续努力还是换单位?<br>7、如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作 ? <br>8、如何激励项目团队成员前进?<br>9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利?<br>10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算 ? <br>11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变?<br>12、关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本?<br>13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程?<br>14、项目管理人员如何向部门经理转型 ? <br>15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型?<br>16、有什么方法技巧,可以让项目团队成员听从你 ? <br>17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事?<br>18、团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩? <br>19、PM换工作跨行业的成功率有多大? <br>20、公司重技术轻管理,项目经理变跑腿打杂的怎么办?<br>21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办 ? <br>22、PMO如何开展工作?<br>23、如何应对强势客户需求蔓延? <br>24、如何控制项目进度产品质量的平衡?<br>25、如何处理项目组内的踢皮球事情 ? <br>26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用?<br>27、如何召开头脑风暴会议? <br>28、如何使用焦点小组会议挖掘用户需求?<br>29、如何做好项目过程中的会议管理?<br>30、如何调动项目组积极性,加快项目推进 ? <br>31、弱矩阵如何管理项目人员按照进度工作?<br>32、如何评估项目工作量? <br>33、如何对项目成本进行有效管控?<br>33、如何提高项目经理的沟通管理能力? <br>35、项目经理未来职场方向<br>36、空降的项目经理,如何征服老油条? <br>37、项目小白如何快速建立流程制度?<br>38、团队成员觉得工作氛围压抑,互相不沟通怎么办?<br>39、如何正确接手并完成一个“半截”的项目?<br>40、如何处理多个项目之间的资源冲突?<br>41、如何做好项目收尾验收工作? <br>42、外包项目如何进行管理?<br>43、项目经理如何向上申请资源? <br>44、项目管理过程中成员冲突如何处理?<br>45、如何识别及应对项目中的风险? <br>46、怎样有效管理项目相关方?<br>47、如何在资源有限的情况下,快速开展工作? <br>48、如何提高跨部门协作项目的及时沟通和信息对称?<br>49、团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量? <br>50、员工离职PM该如何有效处理?
0 条评论
下一页