项目范围管理

检查单组件

范围管理计划

项目工作说明书

工作分解结构

项目范围外的工作

范围基准

WBS介绍

WBS作为项目管理工作的基础，为资源计划、进度计划、质量计划、风险计划等提供基础；

项目范围管理的过程包括 规划范围、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 七个步骤。

采购组件

收集需求

WBS表达方式

WBS的组件库

关联

度量分析组件

工作分解结构词典

质量组件

决策分析组件

项目范围说明书

项目章程

规划项目范围

模版组件

定义范围

需求文件

定义：

序号

分类

活动

交付物

谁负责

谁批准

谁支持

咨询谁

通知谁

开始时间

结束时间

进度状态

质量要求

检查结果

风险描述

应对策略

其它

成本

采购

是否模版

范围说明书

文件路线图

是否检查

是否度量

决策结论

WBS文档

基于项目过程

资源组件

成本组件

WBS VS 活动：

需求跟踪矩阵

过程：

质量组件(SMART)

WBS组件

风险/问题组件

如何做好项目范围管理？

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① 产品范围   ② 项目范围

进度组件（SIPOC）

确认范围（验收）

WBS基本组件(范围组件)

交付物流程图

项目范围内的全部工作

项目管理地图系列 印

沟通组件

WBS以结果为导向；活动清单以过程为导向；

需求范围说明书

WBS

控制范围（变更）

进度组件

确保项目做且只做所需的全部工作；范围包括两种含义：① 产品范围，也就是产品需求；② 项目范围，例如：立项、评审、检查等活动；

创建WBS

包括产品需求、项目范围；注意：WBS VS 工作包 VS 活动 VS 里程碑

进度网络图SOW-工作说明书（Statement of Work）P-SOW-项目说明书

WBS词典

范围对象：

风险组件

基于项目工作成果

基于项目产品或者服务功能

需求管理计划

资源组件RASCI（沟通）

范围组件