第一章：范围管理
2023-05-08 16:29:55 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
IT项目经理培训概要
作者其他创作
大纲/内容
范围管理
最佳实践原则
面向交付成果和层次化分解
项目更详细的定义
工作包
创建WBS
核实范围
范围
成员自我表现
项目对需求未理解
范围蔓延
范围蔓延要严格控制，很大程度上会影响项目的进度，这期间沟通很重要
范围未设置基线
需求挖掘不够
无变更控制程序
范围镀金
提倡小范围镀金有不会影响项目进度，反而可能更好地促进项目发展
控制范围的基础
范围基准
定义范围
时间
用户访谈
问卷调查
头脑风暴
收集需求
控制范围
成本
铁三角
项目范围管理-质量
指标体系
执行力
核心思路
思维导图
有型的实物
使干系人有机会体验最终产品
重复制作、试用、反馈、修改
原型法
思维导图和原型法
质量要求
验收标准
假设条件和制约因素
需求说明书
用户需求
用例追踪
协作项目执行和跟踪
需求追踪
需求文件
按一定原则组织的零部件集合，包括BOM清单（报表方式）和产品结构树
产品结构
子主题
产品分析
0 条评论
回复 删除
下一页
