PMP项目管理 第一章 引论 知识点整理
2021-12-06 14:06:49 20 举报AI智能生成
登录查看完整内容
适用于第六版PMBOK，整理了重要知识点及考试高频知识，同时对于常见考察点做了补充说明
作者其他创作
大纲/内容
裁剪
独特性带来不确定性，即风险
独特性
有形or无形
可核实
可交付成果
有明确的起点和终点
不一定意味着项目的持续时间短
临时性
推动组织从当前状态转到将来状态
项目驱动变更
有形效益：货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等
无形效益：商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性等
项目创造商业价值
项目
一组相互关联且被协调管理
方式要正确
项目集
为了实现战略目标而组合在一起
关注“优先级”，即选择要正确
项目组合
项目组合＞项目集＞项目
项目集和项目组合
阶段与阶段之间是阶段关口
阶段
49个过程被分为五大过程组，或者分为十大知识领域
每个过程都包含输入、工具与技术、输出
每个阶段都要重复执行五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）
开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
成本与人力投入：开始时缓慢增加，在执行工作期间达到最高，项目快结束时迅速回落
风险与不确定性、相关方的影响力、变更数量：开始时最大，后续逐渐降低
变更的代价、风险的影响：开始时较小，后续显著增高
通用生命周期
目前大多数项目都是这种类型
预测型（也叫瀑布型）
从模糊到清晰，通过一系列重复的循环活动来开发
迭代型
从部分到整体
增量型
小步快走，适应快速变化的市场情况
迭代是整个项目迭代，敏捷是迭代优先级高的部分
增量没有强调优先级，也没有增量的多少，敏捷强调优先级和较小的增量
适应型（也叫敏捷型）
一般是预测型和敏捷型混合，例如整个是预测型，其中部分是敏捷型
混合型
开发生命周期
项目生命周期
开发生命周期<项目生命周期<产品生命周期
产品生命周期
经济可行性报告，即项目是否值得投资
项目发起人
项目商业论证
项目效益管理计划
项目管理商业文件
第一章引论
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
