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第七章项目成本管理

2022-02-15 16:02:55   0  举报

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AI智能生成

适用于第六版PMBOK，整理了重要知识点及考试高频知识，同时对于常见考察点做了补充说明

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知识点整理

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大纲/内容

过程一：规划成本管理（规划过程组）

输出

成本管理计划

计量单位、准确度、精确度、控制临界值

过程二：估算成本（规划过程组）

估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高

粗略量级估算：-25%——+75%

确定性估算‘：-5%——+10%

输入

项目进度计划

工具与技术

类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算

储备分析

应急储备

应急储备包含在成本基准中，项目经理有权使用，随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备

管理储备（估算成本没用到这个工具）

管理储备不包含在成本基准中，项目经理使用前需要提出变更请求，动用的管理储备应该被纳入基准中，从而导致成本基准变更

输出

成本估算、估算依据

过程三：制定预算（规划过程组）

工具与技术

成本汇总（实际上就是一种自下而上的方式）

管理储备

资金限制平衡

类似于公司每个月支出的资金是有限的，可能会导致进度计划的改变

输出

成本基准 BAC

是经过批准的，包含应急储备，但是不包含管理储备

项目资金需求

项目资金需求=成本基准+管理储备

累计成本S曲线图、香蕉图

过程四：控制成本（监控过程组）

工具与技术

挣值分析EVA

BAC

完工预算/成本基准（一般不会变，如果修改需要走变更流程）

不考虑管理储备

到目前为止，计划做多少

到目前为止，目前已经做了多少

到目前为止，实际花了多少

偏差分析

进度偏差：SV = EV - PV

＜0：进度落后

成本偏差：CV = EV - AC

＜0：成本超支

SPI

进度绩效指数：SPI = EV / PV

＜1：进度落后

SPI仅反映总工作量，还需对关键路径单独分析

CPI

成本绩效指数：CPI = EV / AC

＜1：成本超支

预测

ETC

完工尚需估算

自下而上估算出来的

EAC

完工预算：EAC = AC + ETC

EAC = AC + （BAC - EV）/ 1

非典型（剩余工作按照计划的绩效来做）

EAC = AC + （BAC - EV）/ CPI

典型（剩余工作按照当前绩效来做）

默认

可以简化为：EAC = BAC / CPI

EAC = AC + （BAC - EV）/ （CPI × SPI）

剩余工作同时受CPI、SPI影响

如果问工期的话，就替换成天数和SPI

完工尚需绩效指数

TCPI

完工尚需绩效指数（剩余的工作除以剩余的钱）：TCPI = （BAC - EV）/（BAC - AC）

这个值是越小越好

VAC

完工偏差：VAC = BAC - EAC

储备分析

如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，为其他项目或运营腾出资源

补充知识

成本的类型

直接成本

例如人员差旅、工资

间接成本

需要多个项目分摊，例如水电费、房租

固定成本

例如打印机、扫描仪等固定资产的采购费用

可变成本

例如墨盒、A4纸等耗材费用

全生命周期成本

沉没成本

已经花掉的钱

在决定是否继续某个出现问题的项目时，就不要考虑已经花掉的费用，不管过去怎么样

机会成本

选择一个放弃另一个，另一个可能带来的收益

A项目利润10万，B8万，C6万，三选一。当选择了A时机会成本是8万（因为选择A时，放弃的是B或C，而不是B和C）

财务概念

现值

未来的钱在现在的价值

折现率

现值 = 将来的值 / （1 + 折现率）^年数

净现值

现值的总和 - 原始投资值

NPV越大越好

内部收益率

净现值等于0 时，折现率的大小

内部收益率越大越好，代表抗风险（例如通货膨胀）能力越大

投资回收期

收回成本的年限

要从项目开始投入建设的时候就开始算

投资回收期越小越好

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