PMP项目管理 第七章 项目成本管理 知识点整理
2022-02-15 16:02:55 0 举报AI智能生成
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适用于第六版PMBOK，整理了重要知识点及考试高频知识，同时对于常见考察点做了补充说明
作者其他创作
大纲/内容
计量单位、准确度、精确度、控制临界值
成本管理计划
输出
过程一：规划成本管理（规划过程组）
粗略量级估算：-25%——+75%
确定性估算‘：-5%——+10%
估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高
项目进度计划
输入
类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算
应急储备包含在成本基准中，项目经理有权使用，随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备
应急储备
管理储备不包含在成本基准中，项目经理使用前需要提出变更请求，动用的管理储备应该被纳入基准中，从而导致成本基准变更
管理储备（估算成本没用到这个工具）
储备分析
外框
工具与技术
成本估算、估算依据
过程二：估算成本（规划过程组）
成本汇总（实际上就是一种自下而上的方式）
管理储备
类似于公司每个月支出的资金是有限的，可能会导致进度计划的改变
资金限制平衡
是经过批准的，包含应急储备，但是不包含管理储备
成本基准 BAC
项目资金需求=成本基准+管理储备
累计成本S曲线图、香蕉图
项目资金需求
过程三：制定预算（规划过程组）
不考虑管理储备
完工预算/成本基准（一般不会变，如果修改需要走变更流程）
BAC
到目前为止，计划做多少
PV
到目前为止，目前已经做了多少
EV
到目前为止，实际花了多少
AC
挣值分析EVA
＜0：进度落后
进度偏差：SV = EV - PV
SV
＜0：成本超支
成本偏差：CV = EV - AC
CV
SPI仅反映总工作量，还需对关键路径单独分析
＜1：进度落后
进度绩效指数：SPI = EV / PV
SPI
＜1：成本超支
成本绩效指数：CPI = EV / AC
CPI
偏差分析
自下而上估算出来的
完工尚需估算
ETC
非典型（剩余工作按照计划的绩效来做）
EAC = AC + （BAC - EV）/ 1
默认
典型（剩余工作按照当前绩效来做）
可以简化为：EAC = BAC / CPI
EAC = AC + （BAC - EV）/ CPI
剩余工作同时受CPI、SPI影响
EAC = AC + （BAC - EV）/ （CPI × SPI）
如果问工期的话，就替换成天数和SPI
完工预算：EAC = AC + ETC
EAC
预测
这个值是越小越好
完工尚需绩效指数（剩余的工作除以剩余的钱）：TCPI = （BAC - EV）/（BAC - AC）
TCPI
完工偏差：VAC = BAC - EAC
VAC
完工尚需绩效指数
如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，为其他项目或运营腾出资源
过程四：控制成本（监控过程组）
例如人员差旅、工资
直接成本
需要多个项目分摊，例如水电费、房租
间接成本
例如打印机、扫描仪等固定资产的采购费用
固定成本
例如墨盒、A4纸等耗材费用
可变成本
全生命周期成本
在决定是否继续某个出现问题的项目时，就不要考虑已经花掉的费用，不管过去怎么样
已经花掉的钱
沉没成本
A项目利润10万，B8万，C6万，三选一。当选择了A时机会成本是8万（因为选择A时，放弃的是B或C，而不是B和C）
选择一个放弃另一个，另一个可能带来的收益
机会成本
成本的类型
未来的钱在现在的价值
现值
现值 = 将来的值 / （1 + 折现率）^年数
折现率
现值的总和 - 原始投资值
NPV越大越好
净现值
净现值等于0 时，折现率的大小
内部收益率越大越好，代表抗风险（例如通货膨胀）能力越大
内部收益率
要从项目开始投入建设的时候就开始算
收回成本的年限
投资回收期越小越好
投资回收期
财务概念
补充知识
第七章项目成本管理
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