产品经理职能思维导图
2023-05-18 20:16:46 31 举报
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产品经理是企业中负责产品规划、设计、开发和推广的关键角色。他们需要深入了解市场需求,与研发、设计、销售等部门紧密合作,确保产品的成功上市。产品经理的主要职责包括:1. 市场调研,收集用户需求和行业趋势;2. 制定产品策略,明确产品定位和目标用户;3. 产品设计,与设计师合作完成产品原型和界面设计;4. 产品开发,协调研发团队,确保产品按时上线;5. 产品推广,制定营销策略,提高产品知名度和市场占有率;6. 产品运营,持续优化产品功能,提升用户体验。产品经理需要具备良好的沟通能力、创新能力和市场敏感度,以确保产品的竞争力和盈利能力。
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大纲/内容
审批流程化---负责人张经理
班组随叫随到,燃油费开销接近40w
施工机械过度使用
施工现场--临时库房用电日夜不关、塔吊大灯不关闭、临时电箱摆放位置随便摆放、管理无序-----责任人:刘晓波
开无人空调、开无人灯、开长时间无人电脑--------监督责任人:陈河清
办公室
施工现场用电-办公室用电
责任人小丽
非管理人员也随便开,管理人员需用车走用车申请,钥匙由出纳保管
工地用车
审批人:张经理
审批人:梁总
施工员填申请单
详细确认合同承包范围
班组提出申购
梁总
张经理
由发起人的主管领导
管理人员申购
价值超过50元必须填写申请单
审批人:龙老板
核实人:李宁
龙滔
龙宇
3-5家供应商作为备选并提供样板及报价单
大批量采购
材料采购
梁亚福或龙滔旁站出纳全程参与及收款
由李宁再次确认价格
由梁总或张经理确认废料无利用价值后可出售
模板
废料钢筋头
废材出售
严格按照老板指示30元标准买菜,节假日可以安排加餐。但日常不得超支。
饭堂就餐
关于成本控制
责任人:杨仲
近一周出现两起工伤事故、主要原因就是安全帽没有正确佩戴、经常性的安全教育流于形式。不宣讲。无管理状态。甲方多次投诉、现场安全隐患未消除,连受伤者本人还指责项目部管理松散。难道不认为是奇耻大辱吗?
晨会流于形式,只要照片不要教育管控。如果是这样的管理状态,哪里的庙大去那里,我们项目不需要。
未有正确佩戴安全帽
有时施工人员看到会铺如果没有人手,可以安排项目部杂工(陈亚恒、梁亚福)
宿舍楼办公楼风管井道经常性的未有封堵。存在隐患未及时处理。
洞口防护未及时覆盖
包括人员配置必须服从项目部安排。处事要果断。就事论事。
由安全员直接管理
塔吊、人货梯司机管理
各班组可临时借用外架放临时材料,不得过夜。经常看到外架班的架子放在外架上几天没处理。
外架架体长时间放材料
关于安全
未完成的后果1天2w罚款
10月30日前完成验收并提交备案表
9月15日拆架
8月10前完成砌体工程
高层这边
目前三套模板已经足够
后续补板由厂房调配过来。
材料资源配置
责任人:张经理
必须确保6天一层,如果做不到果断要求班组加人,制定奖罚措施。
砌砖、抹灰、外墙进场时间。梁总会同张经理要确定出来。
现场生产组织
李宁
进度计划支持
关于进度
跟进人:梁总
李俊
资料准备情况
存在的问题
时间
基础验收主体验收
总协调
所有的问题不能停在那,必须及时汇报处理。
责任人必须自行处理工作职责范围内的事,不得推卸责任让班组、管理人员、供应商直接找直属领导,确实无法处理时,可汇报领导处理。
所有存在的问题、棘手的问题
水电费45w,燃油费35w、餐费水果费20w
周例会提纲
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