5年产品经理谈一谈产品经理能力的变化

<b><font color="#e74f4c">学习能力：<br></font></b>产品方向多且旁杂，需要学习的东西太多，且互联网唯一不变的就是变化，<br>特别是AI发展，不懂很正常，不懂就学，快速学习快速上手的能力反而比较重要。<br>

<b><font color="#e74f4c">需求决策能力：</font></b><br>在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，这种能力只有在实践中训练和验证。它是逻辑推理，数据分析，市场洞察等能力的综合决策。<br>

<b><font color="#e74f4c">同理心好奇心：</font></b><br>同理心好奇心是产品经理的驱动力，不可能真正理解自己不感兴趣的需求<br>

<b><font color="#e74f4c">系统化思维：</font></b><br>单纯靠产品创新0-1 进行增长越来越难且越来越少<br>现阶段发展路径更多的是，运营-产品-研发，且运营主导地位越来越明显。<br>产品只有和运营结合，系统化的进行思维，才能更好的发展。

<b><font color="#e74f4c">项目管理与协作：</font></b><br>PM工作除需求把控，就是协作大家更好的一起完成工作，<br>产品经理是半个交互设计师，半个项目经理+程序员鼓励师。<br>

<b><font color="#e74f4c">需要更多的从商业角度去思考问题</font></b><br>前几年可能有机会有条件去做0-1 新的创新产品，但在当下的现实场景来看，<br>只有变现公司才能存活这样才能来谈创新梦想。不再是追求规模和资本买单<br><font color="#e74f4c">AI的大火也是因为离钱更近，它一方面可以做从无到有的苦力，另一种做从多到少的分析活，</font>降本增效的去解决用户需求，用AI的产品方式解决市场问题。

<b><font color="#e74f4c">工作的价值感才是驱动自己成长的精神内核：</font></b><br>工作只是单纯的交付，能赚钱就行，能在卷又卷不动，躺又躺不平的时代有饭吃且焦虑是常态。但自身有没有随着工作的年限，变的快乐，变的开阔，找到工作的价值感这是精神内核，大多数的工作都是无意义，希望每个产品人都能找到自己工作价值感，<b><font color="#e74f4c">如果这份价值感能用更多的钱来衡量那就更好了。</font></b><br>

我也坚信&nbsp;张晓龙在《微信背后的产品观》中说<font color="#e74f4c"><b>产品是进化出了的，而非规划出来的</b></font>，产品发展的速度实在是太快了，没有人可以在一年以前规划好，<br>甚至一个月前都觉得太长了，因为1个月前的想法和今天已经有区别了。<br>不可预知性，不可测性&nbsp;是互联网产品的意义所在。<br>