项目管理十大知识领域-ITO细化（输入、输出、工具与技术，第4版）
2023-05-21 10:11:56 0 举报AI智能生成
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项目管理十大知识领域-ITO细化（输入、输出、工具与技术，第4版）
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大纲/内容
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
输入
集中办公
虚拟团队
沟通技术
人际关系与团队技能
认可和奖励
培训
个人和团队评估
会议
工具与技术
团队绩效评价
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
事业环境因素（更新）
组织过程资产（更新）
输出
建设团队
工作绩效报告
人家关系与团队技能
项目管理信息系统
管理团队
工作绩效数据
协议
数据分析
问题解决
工作绩效信息
控制资源
项目章程
专家判断
数据表现
组织理论
资源管理计划
团队章程
规划资源管理
自下而上估算
类比估算
参数估算
资源需求
估算依据
资源分解结构
估算活动资源
决策
预分派
物质资源分配单
项目团队派工单
资源日历
获取资源
项目资源管理
监督沟通
沟通需求分析
沟通模型
沟通方法
沟通管理计划
项目管理计划（跟新）
规划沟通管理
沟通技能
项目报告
项目沟通记录
管理沟通
项目沟通管理
数据收集
不确定性表现方式
实施定量风险分析
威胁应对策略
机会应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
规划风险应对
实施风险应对
审计
监督风险
风险管理计划
规划风险管理
采购文件
提示清单
风险登记册
风险报告
识别风险
风险分类
实施定性风险分析
项目风险管理
采购文档
批准的变更请求
索赔管理
检查
采购关闭
采购文档（更新）
控制采购
立项管理文件
供方选择分析
采购管理计划
采购策略
采购工作说明书
招标文件
自制或外购决策
独立成本估算
供方选择标准
规划采购管理
卖方建议书
广告
投标人会议
选定的卖方
实施采购
项目采购管理
基本规则
管理干系人参与
监督干系人参与
干系人登记册
识别干系人
干系人参与计划
规划干系人管理
项目干系人管理
监控项目工作
变更控制工具
实施整体变更控制
验收的可交付成果
最终产品、服务或成果
项目最终报告
结束项目或阶段
假设日志
制定项目章程
其他知识领域规划过程的输出
制订项目管理计划
可交付成果
问题日志
指导与管理项目工作
知识管理
信息管理
经验教训登记册
管理项目知识
项目整合管理
分解
范围基准
创建WBS
核实的可交付成果
确认范围
控制范围
范围管理计划
需求管理计划
规划范围管理
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
收集需求
产品分析
项目范围说明书
定义范围
项目范围管理
三点估算
活动持续时间估算
估算活动持续时间
进度网络分析
关键路径法
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
计划评审技术
敏捷或适应型发布规划
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
制定进度计划
进度预测
控制进度
进度管理计划
规划进度管理
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
定义活动
紧前关系绘图法（PDM）
箭线图法
确定和整合依赖关系
项目进度网络图
排列活动顺序
项目进度管理
可行性研究文件
项目文件
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
制定预算
完工尚需绩效指数
成本预测
控制成本
成本管理计划
规划成本管理
成本估算
估算成本
项目成本管理
测试/产品评估
质量控制测量结果
控制质量
决策技术
测试与检查的规划
质量管理计划
质量测量指标
规划质量管理
面向X的设计
质量改进方法
质量报告
测试与评估文件
管理质量
项目质量管理
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