pmp引论
2023-06-08 19:59:48 0 举报AI智能生成
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pmp引论
作者其他创作
大纲/内容
引论
项目有开始与结束时间
临时性
独特性
渐进明细
项目的特点
驱动组织变革、创造商业价值
项目的作用
项目
依赖关系，相互影响
项目集
战略目标，优先级排序
项目组合
项目集 vs 项目组合
项目管理
持续、重复
运营管理
项目管理 vs 运营管理
有交叉
组织级项目管理
预测型
增量型
迭代型
敏捷型
项目生命周期类型
1. 变更程度/范围是否明确/需求变化是否频繁
2. 交付频率
识别依据
项目管理基础
合规负责人/合规的部门
想合规找谁？
分析影响，确保合规
没合规怎么办？
项目的合规性
需求评估
商业论证
效率管理计划
商业文件
专业的人/商业分析师
项目经理可以打下手，但是不能做决定
商业文件谁做的？
时间节点：项目开始之前
客观的，不可控的，有利有弊
事业环境因素
主观累加的，可控的，有利的
组织过程资产
量大影响要素
平衡矩阵（默认）
强矩阵
弱矩阵
矩阵型（默认）
项目型
职能型
组织结构类型
项目经理权利由强到弱依次为：项目型、强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵、职能型
支持
控制
指令
PMO（项目管理办公室）
项目结构
产品 vs 成果 vs 收益 vs 价值
创造价值
组织治理系统
产品考虑因素
价值交付系统
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