公司视角：产业链各环节功能、内控点
2023-06-28 14:45:20 7 举报
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在公司视角，从企业主要环节的功能点，内控点及简要的管控方式做了整理，作为整体的思考框架，方便理解公司业务、组织及流程设置
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大纲/内容
生产
物流
订单计划
1、订货计划是否合理2、客户发货是否有预付款3、客户收货是否真实4、客户销售是否有合并情况5、销售定价是否合规6、销售费用额度是否有效7、销售费用是否真实8、客户流失风险
研发
组织
干线配送
1、供应链设计2、物流派单算法3、车辆联网4、损耗控制制度
1、招标流程2、采购流程3、采购合同流程4、付款流程
配送
1、过程质量控制2、生产环节效率3、生产过程成本损耗4、设备效率5、人工技能6、生产计划管理7、仓库发货效率及安全
开发市场响应市场的速度响应市场的能力
1、渠道经销商资质车辆、仓库、人员、资金、操作品牌2、客户盈利模式3、客户营销能力
产品质量生产成本保障交货
产品到货币的转换：1、产品展示2、促销3、销售服务
1、市场调查流程2、新品研发流程3、新品上市流程
以上主要为思考框架，内容抛砖引玉，后续将每项管理单独做思维导图
管控方式
商务
渠道
1、CRM系统
内控点
顾客需求
消费
1、ERP2、MES3、精益生产项目
准时准确过程质量控制
销售
响应市场的产品较优的成本质量可控生产可行
开发、服务零售终端仓储、配送资金池管理市场，提升品牌力
价值点
功能
产业链：整合起来，满足顾客需求
稳定供应稳定的质量合理的成本
供应
订单
购买交付
零售
交付
供应商
1、对市场信息的理解能力2、产品设计的能力需求配方成本定价
1、ERP控制2、存货盘点制度3、价格预警4、预算控制流程5、市场费用检核6、运营分析
采购计划
1、分仓设置合理性2、仓储面积是否有效3、物流车型选择是否合理4、物流线路是否最有效率5、车辆购置/保险是否合理6、服务时效7、在途损耗情况
1、供应商的引入2、采购价格3、采购量是否合理4、产品质量检验5、采购结算的条款
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